Fcouncil总监聚会：兼并购—哪种商业模式创新被看好？

分享嘉宾：
郑仲毓 Jade 
从事十多年的快消行业集团总部的财务工作经验，曾任职兰亭集势，松下，达美乐中国，洛娃集团，多年以上餐饮集团连锁财务管理工作经验。一向对于快消行、餐饮业财务工作有着热情和热忱，积极、努力、认真对待工作. 在以往的工作中曾在知名餐饮连锁企业北京和上海的做财务负责人，带领团队完成公司的内部预算、指标和流程指定及修改意见、Cashflow 的制定、海外增资、债转股、税收筹划、给美国权益金的申报制作及代缴税金、呈报境外母公司各类报表及品牌国际销售报告；处理各类出发事件如：投资审计；税务稽查；统计稽查；国内外之名审计公司的内外审计；工商外经委外管局等审批手续； 财务尽职调查；税务尽职调查；法律尽职调查，符合国内外上市、美国会计准则、台湾会计制度、欧洲财务等相关的财务法律要求。

苏航William Su 华金资本董事总经理
苏先生有近二十年的工作经验，曾先后就职于四大会计师事务所、GE，联想控股等知名企业，拥有逾十年总监经验。其中，8年在联想控股的财务经验，在IPO 上市, 贸易销售, 赎回和清算财务控制和管理上，从无到有再到精，从操作层面到战略层面，兼具人事工作视角。
苏先生也擅长财务计划和预算, 执行成本控制。根据预算会计、税务、财务和其他财政方面的支持，通过分析财务报告、测试内部控制和审查操作, 评估客户的经营风险程序, 曾帮助客户降低成本5%。通过建立成本效益模型帮助推出新产品,如销售激励计划, 资本投资计划和促销费用效益, 以改善业务运作。如今全面负责北京分公司的股权激励计划。

议程安排
13:00签到
13:30 主持人开场
13:30-13:50Part One：Group成员相识
13:50-14:20Part Two：商业模式之谈谈私企实业公司全产业投资收购兼并
l固有格局及壁垒的打破
l产业资本的短板
14:20-14：40 Part Three
A：国内外的投资兼并购可以给企业补短变长板，并且可以N次再创业后多赢。
B：国内实体私营企业的资金状况，实体经济资金解决方式。
15:10-15:25 茶歇
15:25-16:00 PartFour：小组讨论：实业投资、金融、企业并购相关的资金金融方式
16:00-17:00 Part Five：头脑风暴：现在国内外的银行金融机构投资方担保评级评估审计，金融投资机构模式。
集团母子公司是否只能有准备上市的融资模式。如何大量借助投资机构起到中介的投资项目金融平台作用。
17:00 活动结束
（要点仅供参考）