总监聚会：做好投后管理，让企业如虎添翼

分享嘉宾：

施文哲   Sophia 

“CFO是目标管理与绩效的倡导者，是协助CEO创造价值的价值侦探”

施女士具有全面的财务专业知识体系、账务处理及财务管理经验、具备优秀的运营分析和财务分析能力，能够从相关数据中发现和解决问题。具有丰富的战略分析、项目管理实践经验，投融资决策分析，熟练运用各种财务模型及估值模型。

同时在TMT行业具有多年的咨询顾问经历，在企业战略管理、财务战略管理、组织架构优化、顶层设计、全面预算管理、财务分析及市场运营、营销管理等领域积累了丰富的经验；具有多年的审计经验，熟悉国内会计准则及美国通用会计准则GAAP及国际财务报告准则IFRS，组织参与企业IPO上市方案及辅导。

美国注册管理会计师CMA，IMA会员，具备基金从业资格，曾在多家海外上市的移动互联网公司从事财务管理工作，熟悉TMT行业的特点，涉猎于移动互联网游戏、影视、电商、新媒体、视频直播、云计算、人工智能等多个细分领域，对移动互联网经济有深刻独特的见解。

苏航William Su 华金资本董事总经理

苏先生有近二十年的工作经验，曾先后就职于四大会计师事务所、GE，联想控股等知名企业，拥有逾十年总监经验。其中，8年在联想控股的财务经验，在IPO 上市, 贸易销售, 赎回和清算财务控制和管理上，从无到有再到精，从操作层面到战略层面，兼具人事工作视角。

苏先生也擅长财务计划和预算, 执行成本控制。根据预算会计、税务、财务和其他财政方面的支持，通过分析财务报告、测试内部控制和审查操作, 评估客户的经营风险程序, 曾帮助客户降低成本5%。通过建立成本效益模型帮助推出新产品,如销售激励计划, 资本投资计划和促销费用效益, 以改善业务运作。如今全面负责北京分公司的股权激励计划。                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                         

议程安排

13:00签到

13:30 主持人开场

13:30-13:50 Part One：Group成员相识

13:50-14:30Part Two：投后管理的原则

A．持续性原则

B．全方位原则

C．谨慎性原则

D．及时性原则

E．真实性原则

F．双人检查原则

14:30-15:15 Part Three：投后管理的发展及重要性

A．投后管理的精耕细作将成为机构软实力的一种展现

B．投资后为企业提供的增值服务成为机构核心竞争力之一

15:15-15:30 茶歇

15:30-16:30 Part Four：小组讨论

财务管控的投后管理要点，此环节参会同行可以发表自己的观点，与其它参会同行头脑风暴，一起探索解决方案。

A．在被投企业中的股权比例及投资协议，采取不同的投后管理方式

B．建立多部门联动的投后管理体系

16:30-17:00Part Five：头脑风暴：三种投后管理方式对比

A．  成立专门的投后管理团队

B．  投前，投后一体化

C．  引入外部机构资源

17:00活动结束

（要点仅供参考）