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活动描述

价值要点：

1. 财务VS采购沟通要点

2. 供应商“好坏”分析

3. 案例分享

同行疑惑：

1. 每次采购部交上来的Vendor批准单都比较简单，而且一般供应商都是采购直接对口，有没有办法财务可以去识别供应商的好坏与择取？

2. 我们财务每次给采购部都是有一个成本标准，但是每次都会超过预期，我们怎么控制住成本但是又不伤和气的和采购部好好沟通？在面对灰色地带的时候，如何和采购经理进行沟通？

3. 财务人员在采购环节扮演什么角色？财务人员如何对供应商进行筛选和管理？

分享嘉宾

李老师

国家人力资源和社会保障部风险评估专业人员职业培训证。

书首席认证专家，中国风险管理者联谊会副会长，2010-2012年受聘为

中国认证认可协会风险管理专家，2014-2015 年受中国银监会培训中心

委托为全国四大国有银行、所有股份制银行和大型城商行解读新版《商

业银行内部控制指引》。李老师对风险管理和内部控制有深入系统的研

究，长期为央企、上市公司、银行、政府机关提供风险管理和内部控制

方面的咨询与培训服务。著有《ISO 风险管理标准全解》、《风险矩阵

在企业风险管理中的应用》等书籍。

活动议程：

14:00-15:00财务部与采购部的“纠葛”

——教你一眼识破“好”与“坏”的供应商

——应对沟通采购环节中的“灰色地带”

——财务对采购操作环节的风险把控

——案例分享解析

15:00-15:15问答环节

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注意事项

1、如确认参加此活动，请尽快报名以便我们为您安排席位； 2、如您有相关问题希望与活动嘉宾互动，请尽快将您的问题提交给F-Council，我们将尽量为您安排； 3、活动确认函将于活动前1-3个工作日发送至参会代表邮箱，届时请注意查收，若未如期收到请及时致电咨询； 4、F-Council不排除活动嘉宾因临时时间变动无法如期出席的可能性，如发生类似情况，我们将第一时间通知参会代表； 5、F-Council对上述内容具有最终解释权。

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财务部与采购部的“纠葛”