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价值要点
ü “共同体”—— 机械制造企业财务高管共聚;
ü “新视角”—— 机械制造行业成本核算与成本分析;
ü “新思路”—— 机械制造行业成本管理及实践创新;
同行困惑
² 在面对繁杂的内部流程时,如何更高效、更精确地做好成本核算?
² 成本管理不单单是财务的问题。不懂设备的财务人员如何同技术及业务人员一起做好成本管理?
² 机械设备制造行业的特性往往让一些小的成本费用不被注重。如何科学、高效地设立标准成本给财务以参考?
² 成本分析要求越来越精细,但是实际效果往往会因为各种原因打折扣。财务人员应如何通过自己的视角,让动态的成本数据更好地、更有效地为业务、管理层提供决策依据?
² 在产品生产过程中,涉及的环节和内部流程非常繁杂。成本管理制度方面有什么创新方法可以优化?
² 外包给供应商的生产环节,在对方追求高利润时,应如何更好、更有效地控制成本?
² 在生产环节的成本管控之外,从更为整体、宏观的角度来看,有没有一些创新的做法?
特邀嘉宾主持人
李先生,财务及风险管理总监,沃尔沃建筑设备
财务、风险管理专家,经济学、法学双学位,MBA。
联合国开发计划署小额信贷项目专家、六西格玛精益管理黑带,多家500强公司特聘内训讲师。
曾服务于知名银行、咨询公司及大型跨国集团,历任分析师、咨询总监、内部控制高级经理及财务总监和风控总经理等职务。
具有深厚的财务理论、法律知识和管理能力,对资本运作、投资并购、价值评估、财务规划、财务分析与控制等有深入的实践经验;熟练掌握集团管控和集团战略理论方法,以及行业研究、商业模式分析和尽职调查等投资及风险管理相关专业技能;熟悉中国、美国及国际会计准则、公司法、证券法、合同法及物权法等法律法规。
精通供应链金融、融资租赁、保理等创新型金融业务,对资产端产品风险评估和渠道风险管理有深刻理解。擅长发现企业运营风险和内部控制薄弱环节,提出使投资者、业务部门及管理团队接受的风险防范和化解策略。
活动议程
13:00-13:30 签到
13:30-13:50 Part I:Group成员相识
13:50-15:00Part II:成本核算与成本分析
Ø 如何更精确、高效地做好成本核算?
Ø 成本分析
-成本分析新思路:精细 vs. 全面
-如何设立标准成本?
-财务人员如何与业务、技术人员协作,做好成本分析?
-动态的成本数据如何更好服务于业务、管理决策?
15:10-15:30 茶歇
15:30-16:30 Part III:成本管理及实践创新
Ø 成本管理难点剖析
Ø 成本管理制度建立与优化
Ø 精益成本管理
Ø 成本管控新做法?
Ø “财务”与“业务”——成本与报价
Ø 如何从成本角度让产品更有竞争力?
16:30-17:00 Part IV:本期活动内容总结及下期活动期许
若时间有余,可讨论其他话题
17:00 活动结束
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