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同行困惑:
1、整个采购环节,我们财务真正能做有效控制的节点在哪里呢?
2、在供应商的选择上有什么好的同行案例可以分享一下吗?对供应商如何进行考核评估呢?以及在供应商的报价上面,我们如何才能更好地把控呢?我们这方面基本采购部说怎样就怎样,完全被牵着鼻子走。
3、采购部门也会做预算,那如果她超预算的时候我们财务一般要采取怎么样的措施或手段呢?
本期价值要点:
采购成本的内容、特点和基本管理思路
采购成本管理常见误区解析
采购成本的控制技巧分享
了解公司战略性采购决策对成本的影响
采购成本管理的成功案例分享
特邀分享嘉宾
某大型制造企业 财务总监 Vane
2002年毕业于荷兰马斯特里赫特管理学院,获工商管理硕士学位,专业方向为经济政策和企业战略。
在财务领域有十多年的管理经验,曾在戴尔、七匹狼等公司服务,从事全面的财务管理工作,在财务分析、预算管理、成本管控、资金管理等方面有较深入研究。尤其在财务分析及预算管理方面积累了丰富的实践经验。
流程安排:
14:00-14:20
一、采购成本的正确认识
1、什么是采购成本
2、基本管理思路
3、采购与财务的关系
4、财务人员采购环节的角色分工
14:20-15:00
二、采购成本分析
1、分析内容
2、分析维度
3、案例分享
三、采购成本的控制技巧分享
1、供应商选择与谈判
2、价格评估体系
3、预算控制
4、采购环节内控流程设定
5、其他控制技巧
15:15-15:30 Q&A
15:30 活动结束
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