Webinar 财务管理系列之存货的有效管理(下)

课程背景：

存货作为企业的一项重要流动资产，对企业的生产运营成本以及现金周转情况都有着非常大的影响。财务部门应该从哪些关键的环节介入存货的管理，通过哪些途径提高企业存货管理水平是财务人员非常关心的话题。因此，F-council特别邀请了在存货管理方面有深厚经验的嘉宾，为企业分享一些存货管理的实务经验。

本期价值要点：

1)存货管理体系与方法

2)财务对存货管理的KPI考核点

3)库存管理的案例分享

同行案例：

情景一：目前财务部门只能被动的去接收存货的数据，那财务能够做些什么去更好地把控这个存货数据的准确性？

情景二：目前财务部门只能在物流部门盘点存货时进行监盘或者抽盘，但是工作量比较大，是否有更加有效率的存货盘点的方法？

情景三：财务部门对整个库存业务介入较少，为了更好的管控库存，应该从哪些关键环节介入，设定哪些关键的KPI去做考核？

特邀分享嘉宾

知名制药企业副总经理、集团供应链负责人    

有10多年外资和港资公司供应链管理经验，熟知企业成本管理。从2001年开始担任采购部经理，再任职物流部经理到供应链总监。目前服务于一家集制药设备、工艺系统制造、代理销售、药用包装材料生产、医药工程设计与施工、药物研发平台于一体药企，担任副总经理和集团供应链负责人职位，监管公司财务。

流程安排：

10:00 会议开始 主持人致辞

10:05 库存管理的内控体系和方法

1)  安全库存&经济订货批量

2)  VMI管理系统

3)  自动化监控—ERP系统

4)  存货盘点的重要性和方法

10:40 库存管理的案例分享

10:50 财务对存货管理的KPI考核点

5)  总库存量相关指标

6)  呆滞料控制考核相关指标

7)  库存盘点相关指标等

11:10 现场接入提问