财务对采购业务的监督管理(下)

活动背景

采购业务涉及资金面广，变动性强，向来是财务管理的重要环节。上一期我们重点分享了大型跨国集团多年总结的采购供应商的选择和评估，采购付款方式和条件，本期将继续分享会员关心的采购成本控制和跨部门沟通等棘手问题，全面展现财务对采购的监督和管理。

本期价值要点

l  了解采购成本可控的主要因素和应对策略

l  了解如何平衡采购和财务关系，提升跨部门沟通能力

l  大型跨国集团案例分享

同行困惑

l  财务对采购的控制方面，我们比较重视是价格和数量的控制，特别在提前采购量方面，比如应该提前多久下订单，最经济的发货量，怎么样采购才使得运费最划算，一个月两次采购还是大批量一点，怎么样去分析和权衡。

l  我们是一家制造企业，比较关注采购环节的成本管理。1. 采购后与预期成本存在差异，财务部会与采购部意见存在分歧。2.采购价格的合理性。感觉又要有效率，又要成本控制，这是一个两难的问题，如何解决。他们目前采购环节控制成本，就是不断去找新的供应商，比较，投标，竞价但是这又会影响到效率，到时候工期又变长了，如果不是标准产品就更难控制了。

l  汽车系统提供商企业，采购环节中财务部可以控制的点特别的少，往往都是事后才知道情况，如何通过一些前期的流程和标准的设置减少后期的风险？

l  我司的财务人员一般只会看合同中的付款方式，金额，期限三方面，但是很明确的知道合同不仅仅看这三方面，却没有思路，希望可以听听老师的建议。

活动特邀分享嘉宾

陈老师——知名制药企业副总经理、集团供应链负责人
陈老师有10多年外资和港资供应链管理经验，熟知企业成本管理。陈老师从2001年开始担任采购部经理，再任职物流部经理到供应链总监。目前陈老师服务于一家集制药设备、工艺系统制造、代理销售、药用包装材料生产、医药工程设计与施工、药物研发平台于一体药企，担任副总经理和集团供应链负责人职位，监管公司财务状况。

活动流程

14:00 主持人开场

14:05 财务对采购业务的监督管理

1. 采购供应商的选择标准及风险点分析-导入

2. 财务对采购操作环节的风险把控-执行

3. 如何处理财务部与采购部之间的协作关系

15:05 问答环节

15:30 会议结束