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上海

财务管理实战训练营--从战略决策角度看财务分析的价值

时间:2016-04-19  至 2016-04-20    9:00-17:00 地点:上海 限定人数:40人

参与对象:财务部门总监、经理、主管、会计等相关财务人员 、其他有财务背景即将提升的人员或其他部门想要了解财务对决策影响的管理人员

非会员:¥6,000
会员:联系CS@fcouncil.com或400 820 2536成为会员,享会员价


活动描述

本期培训价值要点:

1. 紧密结合企业各业务环节,让财务人员在参与每个经营决策的过程中体现价值

2. 站在财务管理的角度重新审视“三张表”:资产负债表,利润表,现金流量表

3. 通过整合、提炼大量的财务数据为决策者提供更有效的参考依据和财务支持

4. 了解现代互联网经济形势下,企业财务分析模式改革的方向及注意事项

5. 掌握各类财务报表分析方法和技巧,发现企业运作中的优劣所在

同行困惑:

1. 财务在供应商报价分析中的支持:公司目前正准备选择优秀的供应商,并且帮助供应商一起想办法降低成本,财务分析报表是一个很好的渠道,如何通过财务分析选择优秀的供应商,并且通过供应商的财务报表获取一些有意义的数据分析来协助他们一起进行成本控制使双方都能达到最优模式?

2. 财务数据的“重审”:互联网行业的介入及企业被迫改革的趋势,对于财务分析会产生哪些影响,比如一些财务比率的调整,以及不同行业财务比率数据不一样,那么定的标准主要依据是什么?

3. 数据业务的有效结合:财务分析如何更好地结合业务,比如分析销售数据的时候,销售额和销售利润只是反映了一个数据和市场情况,财务人员如何通过哪些更好的财务数据进行业务了解?

4. 投资回报率分析:企业建设一个新的工厂,需要资金5000万, 企业目前只有3000万可以投入该项目,那么需要融资2000万,企业正在思考融资手段,比如是通过银行还是关联公司的,为了做出最准确的决策。财务人员选择做的方法就是一个5-10年的现金流分析,在进行此类未来投资分析的时候,需要考虑的因素有很多,比如是不是会对企业目前的现金流产生影响,以及折旧率的选择是否是正确的,投资回报率的核算需要考虑哪些因素等?

导师介绍: 

雪梨  副总裁协同共享企业服务(上海)股份有限公司

曾服务于ValmontITWVeoliaGM等大型世界500强企业,拥有二十多年丰富的财务高层管理经验,熟悉财务、海关、税务、银行资金管理、客户服务、物流管理、保险、法务、项目管理和IT ERP系统等领域。 

获得国外著名大学工商管理硕士、中国高级会计师、SIFM高级国际财务管理师等资格。目前,服务于某美资大型制造企业,帮助企业改进了成本设置系统、通过业务数据分析对企业国内外业务做出战略性的调整等。讲课以丰富案例和最佳实际操做为特色。 

工作经历:

§   威立雅:参与世界最大环境工程的项目,世界银行招投标项目,参与招标设计、评审、过程控制、竣工决算、运营流程设计。

§   GM:旗下几家中国工厂财务工作。主要流程控制、内控、成本费用合并与分析。

§   ITW:化工行业,完成整个某BU工厂的项目投资,从建工厂,到组织结构、财务框架、内控框架搭建,并获得ITW中国所有BU中第一次全部所辖公司内审3A级别。

§   Valmont:改善整个中国区所有工厂财务架构政策制度成本结构、使得价格更趋于市场,更有竞争力。内控改善,重新规划公司内控架构。帮助企业改进了成本设置系统、通过业务数据分析对企业国内外业务做出战略性的调整等。

授课特色: 

以深受学员好评的国际流行的轻松幽默、互动体验的授课方式为培训基调,贯穿于培训课程始终。整个培训不是以“教”的方式,而是以“做”的方式让学员精通这些原则。 学员在培训中享受快乐,在快乐中牢记知识。

授课方式:

课堂讲授—— 案例分析—— 分组讨论—— 现场演练

课程大纲:

一: 财务分析与决策的基础

§  财务分析与决策对企业的意义 (案例引述)

--当代经济环境下的企业财务分析现状,问题及未来发展趋势

--财务人员角色和功能在企业中的变迁

--从财务管理角度重新审视“三张表”(资产负债表,利润表,现金流量表)

§  财务分析与决策常用方法解析 (现场演练)

--财务分析的核心思路(风险和回报的平衡)

--财务决策流程(确定目标,拟定方案,论证分析,方案落实,检查结果)

二:运营管理的财务分析与决策--结合财务比率及分析法提高企业运营效率

§  财务比率分析法

--企业重要指标的管理含义及应用

--经营效益比较分析(存货控制指标,信用控制指标,财务杠杆,EVA)

--不同行业的财务比率设置及财务数据隐藏的含义

§  财务比率的综合应用 (案例分析)

--新杜邦分析法的实际应用及对运营管理决策的影响

--因素分析法的实际应用案例分析

三:采购&生产环节财务决策分析 –-最优产量及购买量的制定达到成本最小化

§  最优采购批量的决策分析

-- 安全库存的利用

-- 经济订货模型

-- 财务在供应商报价分析中的支持

§  最优生产量,生产时间的决策分析

--生产周期

--需求量分析(确定VS动荡)

四:销售定价的决策分析--最优产品价格及组合使得企业利润最大化

§  销售数量的决策分析(销售量预测)

-- 市场&业务综合考虑

-- 历史销售财务数据

§  销售价格的决策分析

-- 价格变化对企业目标利润的影响力(案例分析-利润敏感性模型)

-- 三种基于市场的定价决策方法(产品定价组合:搭配定价,系列产品定价,附加品差别定价)

-- 不同定价的原理及优缺点分析

§  最优产品组合的决策分析

-- 成本分析法

-- 边际贡献的应用(案例解析)

五:投资决策分析--现金流及投资回报率的正确核算降低企业风险率

§  投资决策分析的黄金定律时间价值(案例解析)

--投资回报率分析方法

--投资决策分析的重要指标

--现金流量和折现率的准确核算

§  企业的三大现金活动分析

--经营活动现金流量

--投资活动现金流量

--筹资活动现金流量

§  本量利和盈亏平衡分析法

六:财务分析结果的展现--说服力&影响力

§  非财务语言表达财务报表分析结果

--图表表达方式

--特殊表达方式的介绍

§  常见误区及注意点

--数据源准确性

--把握不住重点,未能重点揭示根本性问题

--未能从财务数据挖据出业务层面的原因

--定性描述多,定量分析少

--机械套用模板


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银行名称:招商银行股份有限公司
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注意事项
1、如确认参加此活动,请尽快报名以便我们为您安排席位; 2、如您有相关问题希望与活动嘉宾互动,请尽快将您的问题提交给F-Council,我们将尽量为您安排; 3、活动确认函将于活动前1-3个工作日发送至参会代表邮箱,届时请注意查收,若未如期收到请及时致电咨询; 4、F-Council不排除活动嘉宾因临时时间变动无法如期出席的可能性,如发生类似情况,我们将第一时间通知参会代表; 5、F-Council对上述内容具有最终解释权。
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