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不限

财务对采购业务的监督管理系列一

时间:2016-03-21  14:00-15:30 地点:不限 限定人数:150人

参与对象:中外资企业-财务总监、主管、经理及执行人员

非会员:¥1,000
会员:联系CS@fcouncil.com或400 820 2536成为会员,享会员价


活动描述

财务对采购业务的监督管理系列一

本期价值要点:采购财务预警体系设置和对策

供应商的选择及风险应对

采购付款比例、周期和条件的确定

活动背景:对采购业务的财务管理,是企业财务管理的一个重要环节,采购业务由于涉及的资金面广,也是财务风险较高的环节,因此加强采购业务的财务风险管理尤其重要;企业采购预警指标体系是企业采购预警管理的核心所在,它的建立,为更好地预防企业采购活动中所遇到的问题,使企业采购管理走向科学化和系统化打下了基础。

同行困惑:

对于我们财务真正能控制得了的东西会比较关注,比如采购周期当中的前期和中期,财务怎么介入进去,在签订合同,确定付款周期,付款方式以及价格和数量等方面进行控制和持续的改进;还有一个是间接材料的采购问题,我们公司的用量比较大,是否有必要和供应商建立一个寄售库存(Consignment Stock),这样库存属于供应商,也就没有存货周期,希望听到这方面的案例分享。

公司选择合适的供应商,性价比高的,有哪些条件需要考量?财务可以给到哪些数据支持和参考?

怎么样去防止在供应商选择时候的风险以及不够公正的选择?如何做一个供应商的对比和限制,价格最低却又有一套成熟的流程满足公司采购的需求。

我们做采购业务出于公司角度都是想后付款,而供应商比较强势的情况下如何做一个平衡?有什么方法去做一个应对是财务可以支持到的?

活动特邀分享嘉宾

陈老师——知名制药企业副总经理、集团供应链负责人
陈老师有10多年外资和港资供应链管理经验,熟知企业成本管理。陈老师从2001年开始担任采购部经理,再任职物流部经理到供应链总监。目前陈老师服务于一家集制药设备、工艺系统制造、代理销售、药用包装材料生产、医药工程设计与施工、药物研发平台于一体药企,担任副总经理和集团供应链负责人职位,监管公司财务状况。
 

流程安排

14:00-14:20采购财务预警体系设置和对策

14:20-14:50采购供应商的选择标准及风险点分析

——如何选择最合适的供应商,财务可提供的数据和方案支持

——财务怎样防止供应商选择不当或不够公正的选择带来的风险及应对

14:50-15:15采购付款比例、周期和条件的确定

——在签订合同,付款方式以及价格和数量等方面财务如何进行控制

——采购周期中的中期阶段财务怎样持续的改进

15:15-15:30Q&A


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咨询邮箱: 解答邮箱:cs@fcouncil.com
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付款方式

银行名称:招商银行股份有限公司
开户行:招商银行股份有限公司上海虹桥支行
帐户:121908638710202

注意事项
1、如确认参加此活动,请尽快报名以便我们为您安排席位; 2、如您有相关问题希望与活动嘉宾互动,请尽快将您的问题提交给F-Council,我们将尽量为您安排; 3、活动确认函将于活动前1-3个工作日发送至参会代表邮箱,届时请注意查收,若未如期收到请及时致电咨询; 4、F-Council不排除活动嘉宾因临时时间变动无法如期出席的可能性,如发生类似情况,我们将第一时间通知参会代表; 5、F-Council对上述内容具有最终解释权。
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