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2016 F-Council 财务管理实战训练营——财务分析与决策

时间:2016-03-17  至 2016-03-18    9:00-17:00 地点:北京 限定人数:30人

参与对象:财务部门总监、经理、主管、会计等相关财务人员 、其他有财务背景即将提升的人员或其他部门想要了解财务对决策影响的管理人员

非会员:¥6,000
会员:联系CS@fcouncil.com或400 820 2536成为会员,享会员价


活动描述

学习目标:

1. 了解市场方向和管理层对财务报表分析结果的期望

2. 掌握各类财务报表分析方法和技巧,掌握有效的报表分析模型

3. 了解从资本运营角度如何做分析及管理财务

4. 掌握企业不同阶段如何从财务角度看企业需求,学会如何用财务报表分析结果帮助企业管理做决策

5. 了解从财务分析结果看企业运营现状和风险

同行困惑

1. 影响企业利润的敏感性因素有哪些?

2. 采用成本加成定价简单易行,但却忽略市场供求和竞争因素的影响,容易掩盖企业经营非正常费用的支出。是否有其他更完善的定价方法?

3. 如何判定固定资产投资或其他投资项目对公司来说是否值得?如何衡量投资的必要性?

4. 财务比率设置方面有缺陷,分析缺少合理的比较基准,无法真实反映公司的业绩

5. 面对集团规模较大,分支机构和子公司众多,如何对报表进行及时和完整的分析?

6. 如何使相关干系人或业务部门看懂财务报告?

课程收益:

1. 通过财务报表,我们究竟能从中看到多少企业运作中的问题和秘密? 

2. 为了支持战略决策,哪些财务分析是不可缺少的? 

3. 出于不同阶段的企业,财务分析的侧重点都一样吗?

4. 怎样通过报表分析发现风险并防范风险? 

5. 如何了解管理层对财务分析报表的期望? 

6. 如何用财务报表分析结果帮助企业管理做决策?

导师介绍: 

雪梨  副总裁 协同共享企业服务(上海)股份有限公司

曾服务于ValmontITWVeoliaGM等大型世界500强企业,拥有二十多年丰富的财务高层管理经验,熟悉财务、海关、税务、银行资金管理、客户服务、物流管理、保险、法务、项目管理和IT ERP系统等领域。 

获得国外著名大学工商管理硕士、中国高级会计师、SIFM高级国际财务管理师等资格。目前,服务于某美资大型制造企业,帮助企业改进了成本设置系统、通过业务数据分析对企业国内外业务做出战略性的调整等。讲课以丰富案例和最佳实际操做为特色。 

工作经历:

§   威立雅:参与世界最大环境工程的项目,世界银行招投标项目,参与招标设计、评审、过程控制、竣工决算、运营流程设计。

§   GM:旗下几家中国工厂财务工作。主要流程控制、内控、成本费用合并与分析。

§   ITW:化工行业,完成整个某BU工厂的项目投资,从建工厂,到组织结构、财务框架、内控框架搭建,并获得ITW中国所有BU中第一次全部所辖公司内审3A级别。

§   Valmont:改善整个中国区所有工厂财务架构政策制度成本结构、使得价格更趋于市场,更有竞争力。内控改善,重新规划公司内控架构。帮助企业改进了成本设置系统、通过业务数据分析对企业国内外业务做出战略性的调整等。

授课特色: 

以深受学员好评的国际流行的轻松幽默、互动体验的授课方式为培训基调,贯穿于培训课程始终。整个培训不是以“教”的方式,而是以“做”的方式让学员精通这些原则。 学员在培训中享受快乐,在快乐中牢记知识。

授课方式:

课堂讲授—— 案例分析—— 分组讨论—— 现场演练

课程大纲:

一、思路:你的财务分析和决策能创造多大价值?

案例引述:财务分析对企业决策影响度

1. 财务人员的定位与转型

   1)财务人员角色和功能的转变

   2)从各维度看报表阅读者关心的问题和期望(结合目前市场企业资本运营关心的问题)

二、财务分析方法与解析

1. 讨论现在和未来市场发展方向和要求

   1)市场定位和要求

   2)财务人员如何适应市场变化调整财务分析

2. 销售阶段的决策分析

   1)从销售分析报告常见目的看分析如何做

       从销售比较、从销售预测、从销售决策、从销售分析

   2)价格变化对企业目标利润的影响

   3)常用的定价决策方法

       - 三种定价策略

       - 定价策略分享

   4)价格策略在实际中应用

       - 边际贡献分析方法在企业定价中的应用

       - 价格变化在实际中综合运用

3. 投资回报率分析方法(包括时间价值和非时间价值)

   1)生产投入阶段分析的方法和要点

   2)生产运营阶段从哪些维度可以分析投资的价值和风险

4. 从资本角度看投资分析

   1)企业估值方法

   2)估值方法在投资不同阶段的应用

5. 运营阶段分析方向选择和解析

   1)分析运营阶段企业发展周期

   2)逐步推理不同周期运营面临的问题

   3)根据企业面临的问题筛选如何解决

6. 度因素分析法的实际应用案例分析

   1)方法实际应用

   2)实例剖析多产品企业如何运用此方法

   3)定性分析法如何辅助因素分析法

7. 运营模板测试本量利和盈亏平衡分析方法在投资和运营阶段如何使用

8. 如何从分析中考虑企业资金决策

   1)资金日常管理(现金池的应用)

   2)营运资金管理

   3)如何从存货周转率对企业管理做分析

   4)如何根据企业存货周转率分析企业资金需求及成本

三、财务人员如何展现财务分析结果给管理层

1. 常见误区和注意点

   1)数据源准确性

   2)大家面临的困惑

   3)如何逐步改善

2. 用非财语言表达财务报表分析结果

   1)图标表达方式及技巧

   2)特殊表达方式的介绍


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注意事项
1、如确认参加此活动,请尽快报名以便我们为您安排席位; 2、如您有相关问题希望与活动嘉宾互动,请尽快将您的问题提交给F-Council,我们将尽量为您安排; 3、活动确认函将于活动前1-3个工作日发送至参会代表邮箱,届时请注意查收,若未如期收到请及时致电咨询; 4、F-Council不排除活动嘉宾因临时时间变动无法如期出席的可能性,如发生类似情况,我们将第一时间通知参会代表; 5、F-Council对上述内容具有最终解释权。
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