企业年终绩效考核-不同岗位的指标考核及难点解析

企业年终绩效考核

-不同岗位的指标考核及难点解析

背景

近来，F-council收到了各地区不少会员的反馈，在2015行将结束之际，会员对自身年度绩效考核的情况非常关心，而且，对来年企业绩效考核指标的制定也希望听听专业老师的意见，对于财务部门同事来说，在企业制度年度绩效考核指标时，他们怎么能更好的参与进去？应会员要求，F-council特意邀请企业战略管理专家宋老师通过线上简单的电话会议，为各位简单介绍企业年度绩效考核指标的制定，及其难点分析。同样，我们也会通过该场线上活动，收集会员需求，以期在线下给到会员更丰富深入的企业绩效考核内容分享。

本期价值要点：

l 企业年度绩效考核简单介绍

l 企业年度绩效考核指标的正确制定

l 企业年度绩效考核沟通中的常见问题

l 财务部如何能更好的参与到企业年度绩效考核指标的制定中

同行困惑：

情景一：企业对于不同的岗位有不同的考核指标，这些不同的岗位设定的不同的指标有哪些？有哪些是可以量化的？

情景二：如何衡量评价企业各部门不同员工的工作，并且能有效的且合理的反映到他的工作中？企业绩效考核究竟要达到什么目的?

情景三：企业如何制定绩效指标，能让员工有各积极的心态去迎接新一年的工作？

特邀分享嘉宾

宋劝其老师   行隆战略绩效管理

宋老师是国内知名战略绩效管理专家，国家人力资源管理师教材编委会委员；清华大学、浙江大学和上海交大课程教授；国际人力资源管理协会高级讲师；国际职业培训师协会高级培训师；多家网站和杂志的专家撰稿人。宋老师现任上海行隆咨询首席咨询师，十多年来一直专注于研究绩效管理以及绩效管理在中国企业应用，先后为超过800家企事业单位提供咨询和培训服务，为超过300家的企业成功建设和实施绩效管理体系。著有《高绩效管里的五项修炼》、《绩效在细节》、《绩效激励》、《绩效管理与企业文化的最佳实践》等多部著作，论文《国有企业人力资源管理咨询研究》被荣选为第八届世界管理论坛交流文章。

主要服务客户中国电信，中国移动，中国石油，绿城集团，上海大众等。

流程安排：

14:00 会议开始 主持人致辞

14:05企业年度绩效考核介绍

14:40 企业年度绩效考核指标制定

l 常见的误区及解决对策

l 不同部门员工的工作数据收集

l 考核指标制定的难点

l 沟通中常见的问题

15:05 年度绩效考核与来年工作的紧密结合

l 企业年度绩效考核指标制定时，财务如何能更好的参与

l 与可能相关的企业年度绩效考核指标

15:15 现场接入提问

15:30 活动结束