2015 F-Council财务管理系列课程直通车——企业战略成本管理

2015 F-Council财务管理系列课程直通车

企业战略成本管理

课程背景及介绍：

企业成本管理早已今非昔比，我们总是期盼有更丰富的手段去达到成本管理的目的。而管理的核心不单单是降成本、控成本，而是能对企业成本实施有效的管理，以达到战略成本管理的目的。为达到管理层要求，实现预期目标，您是否经常在思考：

1. 究竟何为战略成本管理？如何能有效实现？

2. 供应链在企业中越来越受重视，如何对其进行有效的成本管理？

3. 还能有怎样更好的生产成本管理方式？

4. 多变业务模式下如何有效对各类费用进行控制及管理？

5. 面对那么多的成本要素如何选择重点进行有效分析？

6. 企业在做决策往往最需要哪些财务成本数据？

……

为帮助广大财务人员找到战略成本管理的思路和方法，建立科学合理的成本分析与控制系统，F-Council总结历年成本系列活动精华，梳理成本人员所面临的成本管理的难点和盲点，同时结合企业的整体战略目标及经营模式，针对性开发推出了《企业战略成本管理》课程。

课程收益和目标

1. 了解战略成本管理和日常成本管理不同点

2. 了解战略成本管理下不同价值链的控制点

3. 了解战略成本管理的价值，如何使企业战略与运营相结合

4. 掌握企业关键成本驱动因素寻找和管控技巧

5. 知道新理念下费用控制技巧

6. 掌握成本基本分析工具和运用

讲师风采：

雪梨  协同共享企业服务(上海)股份有限公司 副总裁

曾服务于ITW、Veolia、GM等大型世界500强企业，拥有二十多年丰富的财务高层管理经验，熟悉财务、海关、税务、银行资金管理、客户服务、物流管理、保险、法务、项目管理和IT ERP系统等领域。

     获得国外著名大学工商管理硕士、中国高级会计师、SIFM高级国际财务管理师等资格。目前，服务于某美资大型制造企业，帮助企业改进了成本设置系统、通过业务数据分析对企业国内外业务做出战略性的调整等。讲课以丰富案例和最佳实际操做为特色。

      威立雅：参与世界最大环境工程的项目，世界银行招投标项目，参与招标设计、评审、过程控制、竣工决算、运营流程设计。

      GM：旗下4家中国工厂合并工作。主要流程控制、内控、成本费用分析与控制。
      ITW：化工行业，完成整个工厂的项目投资，从建工厂，到组织结构、财务框架、内控框架搭建，并获得ZTW中国所有BU中第一次全部内审3A级别。

      Valmont：改善成本结构、使得价格更趋于市场，更有竞争力。内控改善，重新规划公司内控架构。帮助企业改进了成本设置系统、通过业务数据分析对企业国内外业务做出战略性的调整等。

培训议程安排

培训大纲：

第一天 12月15日 周二

一、从成本控制到管理的艺术

1. 破冰：案例引述——战略成本管理对决策的影响

2. 成本控制和成本管理的本质区别

3. 成本管理新理念和发展趋势

二、战略成本概念下成本管理的方式

1. 成本控制中企业面临的困惑和困难点探讨

   通过探讨，归纳困惑

2. 精细化成本管理方式下成本控制

   1)成本管理的范围

   2)人力资源成本管理

   3)供应链成本管理

      - 供应链成本风险管理

      - 供应链成本管理方式讨论

      - 库存管理

   4)物流成本管理

      - 通过优化物流方案丰富利润

      - 虚拟库存管理方式

   5)生产成本管理

      - 生产成本预算编制

        生产成本编制思路分析

        生产成本便是方法和技巧

        案例分析

        产品成本预算和采购预算的注意事项

      - 标准成本设置方式探讨

      - 成本方式设置对成本管理影响

   6)精细化成本管理经验总结

3. 以精益为导向的成本控制与改进

   1)精益思想的基本理念

   2)工厂中的典型浪费

   3)精益成本控制案例分享

4. 战略成本控制下的理念和规划

   1)物流案例

   2)战略成本控制案例

   3)战略成本控制的理念和发展趋势

第一天课程回顾与总结

第二天 12月16日 周三

三、多变业务模式下费用管理理念和方式

1. 公司各部门人员特性探讨

2. 差旅费管理新概念

3. 其他费用管理方式探讨

四、成本分析重点选择和分析管理技巧分享

1. 引入大家日常工作中的痛点

2. 如何在复杂环境下选择成本分析重点

   1)如何根据业务阶段选择分析重点

   2)运用分析工具80/20法则选择重点

      - 分析类别重点和80/20结合使用案例分享

3. 主要成本分析方法及工具解析

   1)存货有效性分析管理

   2)因素分析方法的实际应用

   3)本量利分析在成本分析中的应用

      - 本量利分析和保本点模板

      - 本量利分析在决策中的应用

      - 实际案例分析

   4)成本分析管理技巧分享

五、讨论：决策应该如何在数据支持基础上进行？面临的困难和挑战是什么？

两天课程回顾与总结