实例解析财务共享服务中心--建设思路及要点分析

Workshop

实例解析财务共享服务中心

--建设思路及要点分析

本期价值要点：

——企业嘉宾的真实案例分享，“从零到壹“详细评估及设计共享服务中心。
——学习优秀公司如何把握财务共享中心前期建设中的关键点，让企业全方位地透析建设过程的各个环节。

财务共享中心作为一种新型的财务运作模式，是集中式管理模式在财务管理上的应用，旨在改善公司财务职能建设中的重复投入和效率低下的弊端。目前，各行各业的大中型企业都在纷纷建立自己的财务共享中心。财务共享中心前期系统的制定，流程的设置等关键环节影响着整个共享中心后期的效率，企业把握住建设前期中的要点是至关重要的。

于此，您是否存在如下困惑：

——在总公司财务部成立财务共享服务中心，对分公司的财务报销事项、会计账务处理和资金支付进行集中审核、集中办理，但是往往需要将原始的会计凭证运送到共享中心，财务共享中心是否能实现节省成本、提高效率的愿景？

—— 业务层面依赖财务的惯性思维改变较难，如何在建立初期保证最低的离职率？而对于共享中心，又该如何配置人员以满足信息系统更高的操作要求？

—— 不同企业在建立共享中心时会面临不同的挑战： 共享服务中心包括哪些流程？这些流程在SSC与业务单元如何分配？如何整合境内不同公司间的流程？

—— 企业在建立财务共享的初期，人员的调度，系统和流程的制定等需要多久的时间呢？

——财务共享中心在建设初期时，首先需要把握哪些关键因素呢？一旦关键点抓不好，又会产生哪些严重后果呢？

分享嘉宾

贺利氏(中国 ) 投资有限公司  Head of Accounting

拥有长达15年的跨国公司财务管理工作经验，先后服务于TI group和Merck Chemicals，在会计体系建设，成本核算及分析，企业财务分析，信用管理及企业并购等方面有多年从业经验。目前就职于Heraeus Greater China regional headquarter, 负责大中华区共享财务中心的建设与运营管理。  

 梅施汽车 共享中心财务经理 

会计科班出身，曾在普华永道从事5年多审计工作，熟悉企业会计准则、国际会计准则以及内部控制体系。目前担任一家德资汽车零配件公司财务共享中心的财务经理，包括资金、财务核算、税务以及内部控制相关工作。对于财务共享中心的建立及运营有着非常丰富的经验。

议程安排

13:00 签到
13:30 会议开始，主持人致辞

13:40 财务共享中心建立的实操分享

l 评价共享服务中心的价值

ü 成本节约

ü 运行效率

ü 标准化集中管理

l 与管理层的沟通

l 系统和流程方案的确定

ü 业务数据的收集

ü 信息系统的建设

(信息系统如何合理整合？共享中心模式的系统要求？ 等)

ü 流程的制定

(共享服务中心包括哪些流程？这些流程在SSC与业务单元如何分配？等)

15:00 茶歇

15:30关键因素及方法--实现高效率的财务共享中心

l 管理创新和思维方式的改变

(财务共享中心是否真的适合本公司的业务模式？等)

l 企业的财务信息系统

(选择系统的时候需要考虑哪些重要因素？等)

l 员工的绩效指标及考核方法

(如何协调涉及部门的矛盾？如何保证最低的人才流失率?等)

16:30 互动环节
17:00 活动结束