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工厂成本控制及精益生产管理(苏州站)
活动背景:
中国已经进入后经济发展时期,员工加薪、人民币升值、地价翻番等,使得企业外部环境愈加恶劣,运营成本不断上升。随着通胀时代的全面来临,我国劳动力、土地、原材料等各种生产要素价格飞速上涨,加之人民币升值的压力,我国工厂企业的低成本优势实际上已经开始逐渐丧失。在这种情况下,如何加强工厂成本分析与控制,形成新的竞争优势,显得尤为迫切和重要。一个重要的对策就是不断深化企业内部管理,以获得成本上的相对优势,为企业的可持续性发展奠定坚实的基础。
F-council希望通过本次培训,旨在以制造业的困境为切入点,发现问题,解决问题的思路介绍工厂成本管理的核心思想,与时俱进的帮助学员分析与管控生产运营环节的成本、搭建行之有效的工厂成本管理与控制体系、使生产现场成本落于实处,从而保障企业的竞争优势,让企业在市场的舞台上立于不败之地。
本期价值要点:
l 了解制造业当前的困境与其中所存在的机遇
l 学习如何从整个价值链(VSM)的角度分析和控制包括七大浪费等在内的管理不善成本
l .通过精益生产管理,调动全员参与持续改善、减少浪费,提升财务收益
l 掌握成本管理的具体实施方法并融入实际的工作之中。
活动形式:
1. 培训前:企业内训先诊断、再定制课件,更具有针对性的培训内容和案例;
2. 培训中:培训师主讲导引,现场案例研讨结合情境训练,Team Study,理论结合实战,引导学员生成改善项目和提案,现场沙盘演练;
3. 培训后:依学员所在企业需要进行现场辅导,精益项目推进辅导。
同行的困惑:
救火式生产/质量不稳定,浪费严重
人民币升值/原材料涨价/产品在不断降价
顾客要求越来越高
人员流动大/劳动力成本上升/招工越来越难
活动特邀分享嘉宾
陆忠 高级精益咨询师/培训师,华东理工大学商学院特聘精益生产培训师,苏州吴江区“双百双千”人才工程顾问、培训师
陆钟老师18年从事跨国企业生产经理、技术、培训经理、精益经理,生产总监职务 实战派综合管理专家、教练式培训顾问、现场改善的引领者,与韩/日顾问7年共事、200多家企业近千场培训、40多个辅导项目背景。陆忠老师擅长《精益生产》项目辅导、《TWI主管技能提升》训练及现场辅导,《领导力提升》、《品质问题分析与改善实务》。以丰富的实战案例,深入浅出的阐述、幽默风趣的言辞、互动式的培训为企业带来不同的培训感受。
目前培训过的企业包括三星电子(苏州)、林洋电子股份、康力电梯股份、亨通集团,盛虹股份、通鼎光电、恒力集团、创斯达科技集团、苏州新达电扶梯部件、凌峻电子、帝奥电梯、泰金宝 集团、常熟创美工艺、南昌菱光科技、江苏通达动力、苏州二叶制药、 科林环保股份、永鼎股份、多维机电、维信电子、力邦工具、富威科技、浅田精密网
企业观察员
苏州科达科技股份有限公司 财务郑经理
玛切嘉利(中国)有限责任公司 内控陈主任
泰马克精密铸造(苏州)有限公司 成本主管
活动流程
9:00-9:30 签到
9:30-10:00精益生产方法论
l 精益生产简介/企业核心竞争力/精益生产精髓/丰田TPS二大支柱解析
l 工厂经营之QCD 最优化/新成本主义解析/工厂成本之构成
10:00-10:45 VSM价值流分析
l VSM价值流分析法/系统性浪费之优先级问题点识别
l 与成本相关的KPI之梳理、成本控制点识别
l 工厂成本KPI的管理评审与改进方法
l 供应链管理与优化
l 仓库与物流管理和优化
l 生产工艺的JIT对应与优化
l 质量成本的控制
l 企业如何导入精益生产/项目化运作方法
10:45-11:00 茶歇
11:00-12:00现场的八大浪费识别与消除
l 怎样挖掘员工的智慧
l 现场7大浪费识别与消除方法
l 现场实习:浪费识别与消除研讨
l 微道场实操:浪费识别
12:00-13:30 午餐
13:30-14:00精益生产基础:6S及目视化管理
l 现场6S问题之断根管理法
14:00-14:45如何推动品质改善
l 品质实例分析/品质改善活动QCC五步法
l QC工具综合应用实例分析
14:45-15:00 茶歇
15:00-16:00如何提升生产效率
l 效率分析/提高产线平衡率/ECRS解瓶颈/动作经济化原则
l /依据TT均衡化生产法
l /TPM全员生产性维护/提高OEE设备综合效率
l /快速换线法SMED
l /CELL化细胞单元生产方式对应少批量多品种紧交期
16:00-17:00精益改善行动计划
l 学员树立精益行动计划
l 依学员需求培训后精益项目辅导
l 指导企业举办精益生产成果发表会
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