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课程介绍： 但凡优秀成熟的企业，都有一个非常好的财务支撑体系在高效运转，以保证企业的健康发展，做大做强。从日常经营的思维出发，一份好的财务分析报告给予领导层清晰的信息，快速了解企业当前状况。除此之外，财务分析的更大作用，其实还是在于支持领导层进行企业方向的设定，也就是我们通常所说的——战略决策。 因此，从战略的高度来思考财务分析，您是否明白以下内容： 财务分析的真正目的和意义是什么？ 为了支持战略决策，哪些财务分析是不可缺少的？ 出于不同阶段的企业，财务分析的侧重点都一样吗？ 常用的定价决策方法，是否真实贯彻了企业的战略方针？ 盈亏平衡分析方法是怎么在日常工作中发挥作用的？ 几百种财务比率，哪些才是真正值得关注的？ 通过财务报表，我们究竟能从中看到多少企业运作中的问题和秘密？ …… 课程收益： 了解管理层对财务报表分析结果的期望 掌握各类财务报表分析方法和技巧，掌握有效的报表分析模型 掌握企业在不同阶段中的财务分析需求，并学会如何用财务报表分析结果帮助企业管理做决策 了解从财务分析结果看企业运营现状和风险 学习目标： 了解管理层对财务报表分析结果的期望 掌握几种财务报表分析方法和技巧 掌握有效的报表分析模型 掌握企业不同阶段如何从财务角度看企业需求 学会如何用财务报表分析结果帮助企业管理决策 了解从财务分析结果看企业运营现状和风险 导师介绍： 雪梨 中国区财务总监 某美资大型制造上市公司 简介： 曾服务于Valmont、ITW、Veolia、GM等大型世界500强企业，拥有二十多年丰富的财务高层管理经验，熟悉财务、海关、税务、银行资金管理、客户服务、物流管理、保险、法务、项目管理和IT ERP系统等领域。 获得国外著名大学工商管理硕士、中国高级会计师、SIFM高级国际财务管理师等资格。目前，服务于某美资大型制造企业，帮助企业改进了成本设置系统、通过业务数据分析对企业国内外业务做出战略性的调整等。讲课以丰富案例和最佳实际操做为特色。 工作经历： 威立雅：参与世界最大环境工程的项目，世界银行招投标项目，参与招标设计、评审、过程控制、竣工决算、运营流程设计。 GM：旗下几家中国工厂财务工作。主要流程控制、内控、成本费用合并与分析。 ITW：化工行业，完成整个某BU工厂的项目投资，从建工厂，到组织结构、财务框架、内控框架搭建，并获得ITW中国所有BU中第一次全部所辖公司内审3A级别。 Valmont：改善整个中国区所有工厂财务架构、政策制度、成本结构、使得价格更趋于市场，更有竞争力。内控改善，重新规划公司内控架构。帮助企业改进了成本设置系统、通过业务数据分析对企业国内外业务做出战略性的调整等。 授课特色： 以深受学员好评的国际流行的轻松幽默、互动体验的授课方式为培训基调，贯穿于培训课程始终。整个培训不是以“教”的方式，而是以“做”的方式让学员精通这些原则。 学员在培训中享受快乐，在快乐中牢记知识。 授课方式： 课堂讲授—— 案例分析—— 分组讨论—— 现场演练 课程大纲： 一、 思路：你的财务分析和决策能创造多大价值？ 案例引述：从“星巴克定价策略”看财务分析对企业决策的影响度 财务人员的角色转变和报表分析对企业的意义 财务人员角色和功能的转变 财务报表分析的主要目的和意义 财务人员角色和功能的转变 财务分析的主要目的和意义 财务分析方法及解析 现场演练 二、 财务分析报告的建立、分析与解析 案例引述：财务报表概述 财务报表之间关系 企业不同阶段或过程中的财务分析重点（案例贯穿） 财务分析——战略规划 （销售定价的决策分析） 价格变化对企业目标利润的影响 利润敏感性模型 实际案例分析 常用的定价决策方法 不同定价的原理和优缺点分析 案例分析：产品组合方案分析 & 定价策略案例分享 价格策略在实际中的应用 价格变化在实际中综合运用（3套练习题吃透要点） 案例解析：边际贡献分析方法在企业定价中的应用 财务分析——投资决策 （投资决策阶段财务维度东西内容和方法） 本量利和盈亏平衡分析方法在投资和运营阶段的使用 投资回报率分析方法（包括时间价值和非时间价值） 项目投资回报的重要指标 投资核算基本概念及投资收益分析 生产投入阶段分析的方法和要点 生产运营阶段从哪些维度可以分析投资的价值和风险 案例演示及模板分析 财务分析——运营管理 （运营过程中财务维度的分析及对管理的影响） 重要指标分析法解析及应用 新杜邦分析法实际应用及对管理决策的影响 如何从分析中考虑企业资金决策 最适合企业盈利能力分析的指标及应用 因素分析法的实际应用案例分析 方法的应用 实例剖析多产品企业如何运用此方法 其他分析方法 如何从存货周转率对企业管理做分析 如何根据企业存货周转率分析企业资金需求及成本 定性分析法如何辅助因素分析法 如何选择分析方法及重点 三、 财务分析结果的展现——常见误区和注意点 （财务人员如何展现分析结果给管理层） 数据源准确性 大家面临的困惑 如何逐步改善 用非财语言表达财务报表分析结果 图表表达方式 特殊表达方式的介绍 两天课程总结与互动问答课程安排：
2014 F-council Financial Management Training—financial analysis enlightening strategic planning Course Description： All well-developed enterprises have a very integrated finance system to guarantee its growing healthily and stronger. On the contrary, poor-developed enterprises are very weak in financial management. As a very key tool to assess the enterprise performance in the past period, evaluate the current financial status and the anticipated future trends, financial analysis is fairly significant in making better plans and decisions for the enterprises. However, diversified business versions make the requirements& analysis of financial statement sophisticated. Therefore, do you have the following confusions? What are the sensitive factors which can affect the enterprise profit? It’s not difficult to use cost-plus pricing; however it might lead to concealed abnormal expenditures of enterprise operating because of the ignorance of market supply-demand situation and competitive factors. Then, are there any better pricing methods? How to determine whether fixed assets investment or other investment projects are rewarding? How to measure the necessity of investment? It’s hard to reflect the real performance of the enterprise because the financial ratios setting are not ideal and there is lack of reasonable comparison benchmark. How to get the statements timely and integrally analyzed when the group is in large scale and has many branches? How to make it easier for the relevant stuff and departments to understand the financial statements? …… Course Benefits: Understand the management layer’s expectation for financial statement analysis results Master different financial statement analysis methods& techniques, also the efficient statement analysis models. Penetrate the three statements, evaluate the enterprise operation status and the risks existed Understand the financial analysis requirements in different stages and make better decisions for enterprise management utilizing financial statements analysis results Think out of the box and master the significance of data analysis for company management Course Introduction： A.Thought: How much value can your financial analysis & decision-making create? “Starbuck pricing strategy “Case: How much effect can the financial analysis have on enterprise decision-making? Role transition of financial personnel & the significance of statements analysis Role & function transition of the financial personnel Main purpose & importance of financial statements analysis B.Establishment & analysis of financial analysis reports Case quote：Logic relationship of financial statements Relationships among the financial statements Financial analysis focuses of different stages Financial analysis---strategic planning Effects of price variation on enterprise target profit Profit sensitivity analysis model Practical case analysis Common pricing decision methods Three pricing strategies Different pricing theories & analysis of the pros and cons Case analysis: Product combination scheme analysis & case sharing of pricing strategy Application of price strategy in practice Comprehensive application of price variation in practice with 3 sets of exercises Case analysis: Application of contribution margin analysis method in enterprise pricing Financial analysis---investment decision Break-even analysis in the stages of investment & operation ROI analysis method Important indicators of project investment return Basic conception of investment accounting & investment revenue analysis Analysis methods & key points of production inputs stage How to analyze investment value& risk in the stage of production & operation Case Sharing & templates analysis Financial analysis---Operation Management Important indicator analysis How to select the efficient financial statements analysis steps according to the management expectations Analysis & better application of the financial analysis methods Application of ratio analysis & case analysis Application of comparative analysis & case analysis Application of elements analysis & case analysis Application of qualitative analysis & case analysis Effects of financial perspective analysis on management in the operation process Focuses of monthly & yearly analysis Problems & techniques in choosing priorities Case analysis: Selection of sales analysis perspectives & value of different perspectives C.Financial analysis results—common misconceptions & notes Veracity of data source Common confusions Stepwise improvement Presenting financial statement analysis results with no-fiscal language Charts expression Introduction of special expressions How should the financial personnel get involved in management Summaries & Interactions Course arrangement | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Day 1 Financial analysis—strategic planning & investment decision-making | Day 2 Financial analysis—operation management | ||
09:30-10:00 | Thought: How much value can your financial analysis & decision-making create? |
09:30-10:00 | Management layer’s expectations for financial analysis focuses |
10:00-10:30 | Logical relationship elaboration of the financial statements | 10:00-12:30 | Deep analysis & application of financial statement analysis methods (Ⅰ) |
10:30-12:30 | Financial analysis—strategic planning | 12:30-14:00 | Lunch time |
12:30-14:00 | Lunch time | 14:00-16:00 | Deep analysis & application of financial statement analysis methods (Ⅱ) |
14:00-16:00 | Financial analysis—investment decision-making
| 16:00-16:30 | Focus selection of monthly& yearly analysis and value of sales perspectives |
16:00-17:00 | Important indicator analysis method | 16:30-17:00 | Expressions of financial analysis results |
17:00-17:30 | Review & summary for day 1 | 17:00-17:30 | Summary for two days & interactions |
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