天津财务系列活动之工厂成本控制的关键——成本分析实用工具、方法与报告交流

天津财务系列活动之工厂成本控制的关键——成本分析实用工具、方法与报告交流

倾情大回馈：本次活动作为2014年度天津地区首场活动将免费邀请F-Council会员参与。

活动简介

在销售价格已经趋于市场透明化的今天，对于许多制造业企业来说，企业利润的多少基本直接是由综合成本的高低来决定的。面对原材料、人力成本不断上升的现状，越来越多的企业开始重视从生产源头上控制成本—工厂成本控制。

工厂成本控制要立足于精确的工厂成本分析，然而，因为生产流程的复杂性导致工厂成本的归集与分类成为难题。工厂财务人员除了需要考虑通货膨胀、外汇波动等导致成本浮动的因素外，还会面临因为缺乏设备、辅料等专业知识而无法做出正确的判断与选择的局面，从而很难有效削减成本。如何进一步提高成本核算的准确性，如何让分析报告的价值得到更好的体现，真正落实工厂成本控制？

同行语录：
“公司有很多BU，每个BU的产品不一样，采用的是实际成本，感觉成本分析很难精确，如何建立更精确的成本分析与控制体系？”

“我非常关注成本分析，尤其是对于一些生产线上突发的事件进行财务分析。如何实际运用料、工、费偏差分析与分摊原则？”

 “通货膨胀及成本浮动使成本难以控制，工厂财务同行如何有效进行成本控制，如通过管理代理来进行成本控制？对于生产，财务到底能给多少建议，如何给建议？”

 “每个公司都有自己成本控制方法与报告模板等，如何解释差异，怎样与其他部门沟通以达到成本控制的目的？大家能否有机会交流下各自成本分析报告的设计理念，报告的用处及汇报对象？”

“财务部在成本分析时总把握不住管理层的心意，往往加班做了很多分析工作，结果领导只花几十分钟看，如何简洁明了得呈现符合老板心意的分析报告？”

本次活动主要探讨话题
—直接变动成本差异分析（料、工、费偏差分析与分摊）
—固定生产成本差异分析（房租、维修费用、折旧分摊等）
—如何从财务分析结果评估企业运营现状和风险
—如何结合企业自身情况，分析相关成本控制关键点
—为实现成本控制目的，如何设计或考虑日常成本分析报告过程中的关键因素

分享嘉宾
雪梨 副总裁 协同共享企业服务（上海）股份有限公司
Shelley 曾服务于ITW、Veolia、GM等大型世界500强企业，拥有二十多年丰富的财务高层管理经验，并且有独立授课的经验。曾参与世界最大环境工程的项目的招标设计、评审、过程控制、竣工决算、运营流程设计，也曾完成整个工厂的项目投资，从建工厂，到组织结构、财务框架、内控框架搭建，并获得ITW中国所有BU中第一次全部内审3A级别。

活动流程
13:00 签到
13:30 工厂成本分析的实用工具与方法梳理    
　　　—直接变动成本差异分析（料、工、费偏差分析与分摊）
　　　—固定生产成本差异分析（房租、维修费用、折旧分摊等）
　　　—如何从财务分析结果评估企业运营现状和风险
　　　—如何结合企业自身情况，分析相关成本控制关键点
15:45 茶歇
16:00 企业经验交流与小组探讨：
　　　为实现成本控制目的，如何设计或考虑日常成本分析报告过程中的关键因素
　　　—成本分析报告设计理念分析及探讨
　　　—成本分析报告的用途与汇报对象（业务部门及高层收到的报告在内容与分享深度
            上的差异）
　　　—如何根据管理期望选择有效的财务报表分析步骤
　　　—如何解释差异及给予改良意见，以便实现成本控制
　　　（该环节中将会以成本分析报告模板为依据，通过小组探讨+企业分享+演讲嘉宾
            点评的方式，组织大家相互交流成本分析报告的作用与有效利用）
17:00 活动结束

EVENT BACKGROUND

Cost control, has become one of the important and reasonable ways to increase profit, because it‘s hard for companies to raise sale price under today’s fiercely market competition. Additionally, in terms of increasing cost of labor and materials，to control cost from the beginning in manufactory is the best choose for companies.

The base of cost control in factories is the accuracy of cost analysis, the allocation of cost is difficultly due to the complexity manufacture production flow. For example, the cost of goods can’t be reduced effectively if you are short of professional acknowledge on machine, materials, inflation, foreign-exchange fluctuation and so on. In order to realize the cost control, how to increase the accuracy of cost analysis and the value of financial analysis report should be considered.

WORDS FROM COLLEAGUES

—“It’s difficult to realize the accuracy of cost analysis because that there are many business units in our origination. I want to find a useful way to solve the problem”
—“I’m really interested in cost analysis and how to use the variance analysis of material，labor and others.”
—“Every company has its own ways of cost control and formwork of cost analysis report, how to explain the difference and how to cooperate with other department to realize the cost control effectively and efficiently? Can we share and discuss the design and usage purpose of cost analysis report?”
—How to finish a suitable costlyans report in short time for boss?
 
MAIN TOPIC OF THE EVENT:
—The Variance Analysis of DVC(material，labor and others)
—The Variance Analysis of MBC(rental，maintenance and others)
—How to evaluate the operation actuality and risk from financial statement analysis?
—How to find and analyze the main factors of cost control?
—Sharing: How realize cost control through cost analysis report?

SPEAKER
Shelley Liu, Vice President, China Executive Finance Council
Over 20 years experience in Finance, Custom, Tax, Treasury, Customer service, Logistic, Insurance, Legal, project management and IT business, serviced as ITW, VEOLIA,GM of Fortune Global 500 enterprises. 

EVENT SCHEDULE
13:00 Sign In
13:30 Analysis of Cost Control in Factory
　　　—The Variance Analysis of DVC(material，labor and others)
　　　—The Variance Analysis of MBC(rental，maintenance and others)
　　　—How to evaluate the operation actuality and risk from financial statement analysis?
　　　—How to find and analyze the main factors of cost control?
15:45 Tea Break
16:00 Experience Sharing & Group Discussion: How to realize cost control through cost analysis report?
　　　—Design and Formwork of Cost Analysis Report
　　　—Usage Purpose of Cost Analysis Report
　　　—How to choose the suitable ways and steps of cost analysis for boss?
　　　—How to explain and balance the difference?
17:00 End of Event