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活动描述

（江苏地区）机械、设备制造业SG第一期

参会人招募条件：

√财务经理以上级别（含财务经理）或具备财务管理职能的部门负责人

√目前企业属于机械、设备制造行业

√全面或部分负责工厂生产管理工作

★ 本期关键词：产品客户定制化、小批量采购议价、强势供应商与客户、资金管理与信控挑战、企业管理的中心化

※ 产品客户定制化所带来的后续困惑

● 非标件所导致的采购价格谈判弱势

● 承受客户Cancel订单的风险能力

● 企业在市场占有率和产品盈利之间的战略博弈

● …………………………

※ “夹心板”企业（供应商与客户，两头受累）

夹心板企业可能面临的几个问题：

● 强势客户→AR方面没有谈判余地

● 强势供应商（结合小批量采购）→AP（和价格）方面没有谈判竞争力

如果以上两点同时存在，当AR账龄＞AP账龄的时候，资金管理的挑战，就会成为新的课题。此外，原有的信控体系，将成为摆设，无法发挥“保护企业利益”的作用…………

※ 企业管理的Centralization

随着企业规模扩大，在不同地区设立工厂。企业管理的中心化迟早会成为领导者的课题。那么企业管理的中心化，具体分割的话会有哪些内容呢？

● 财务管理的中心化——典型代表：FSSC

● 内部控制的中心化

◆ 从企业内控文化发起，到制定相关流程制度，到执行与审计

◆ 从单个企业管理，上升到多个企业综合管理的维度切换

● 资金管理的中心化——典型代表：Cash Pooling

● …………………………

※ 作业成本法虽好，但如何才能应用到自己公司？

作为一种更具体的成本管理方法，作业成本法对于生产流程的成本动因与作业流程的前期要求非常高，如果在这两块不能进行很好的统计、收集与梳理，那么想要使用作业成本法为企业管理创造新的突破点，将会是非常困难的。

那么企业该如何来操作作业成本法的应用与实施呢？也许换个角度——“以点破面”——用间接费用来测试会是一种好方法。那么用间接费用来做作业成本法的前期测试，会有哪些好处呢？

1. 环节简单

2. 动因明显

3. 容易梳理出完整的流程

4. 容错率高

…………

如果以上的问题，您的企业都有遇到，那么与其他同行分享您的困惑、听听别人的做法，也许能够让您豁然开朗！

★ 本次SG拟讨论话题方向：

● 产品定制化与小批量采购的真正关联与实操难点？

● 强势供应商与客户给企业带来的困难与应对方法（一）：AR、AP与资金管理

● 强势供应商与客户给企业带来的困难与应对方法（二）：信控体系是否已经失去意义

● 什么阶段的企业适合管理中心化？如何来做？（鉴于该点内容涉及面过大，会场将投票选择一项进行讨论）

● 如何实现ABC作业成本法的改革？从间接费用做起也许是一种好的选择！

备注：以上分享点，将会根据参会人员进一步反馈，进行适当选择与调整。

★ 流程安排

9:00 Synergy Group活动简介和形式说明

9:10 本期主持人介绍和简短个人分享

9:20 小组成员简短介绍（与会期望）

9:40 设定话题探讨与衍生话题探讨

11:10 探讨内容规整与总结

11:40 后续探讨活动计划制定

12:00 活动结束

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银行名称：招商银行股份有限公司
开户行：招商银行股份有限公司上海虹桥支行
帐户：121908638710202

注意事项

1、如确认参加此活动，请尽快报名以便我们为您安排席位； 2、如您有相关问题希望与活动嘉宾互动，请尽快将您的问题提交给F-Council，我们将尽量为您安排； 3、活动确认函将于活动前1-3个工作日发送至参会代表邮箱，届时请注意查收，若未如期收到请及时致电咨询； 4、F-Council不排除活动嘉宾因临时时间变动无法如期出席的可能性，如发生类似情况，我们将第一时间通知参会代表； 5、F-Council对上述内容具有最终解释权。

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