（上海地区）汽配行业Synergy Group 第三期——成本分析与控制

Synergy Group 模式
※“小而美” 活动特质
※一位同属性的专业财税同行——互动主持人、小组长
※聚集相似属性12-15位高级财税专业人士、
※交互式探讨，围绕共同关注话题或问题
※话题的深入与延续、问题的整理与解答

话题背景介绍：
某大型变速转换器公司—— 终端客户是整车行业，根据其需求生产配件，前期需大批量购买原材料，并进行针对性的生产成本跟踪？如何设定合理的利润空间做好事后成本分析？
某大型刹车片制造型企业—— 原材料、人工费持续上涨，产品价格不断降低，企业利润空间日渐缩小，如何从成本控制的角度来做成本分析，达到成本优势”

特邀嘉宾主持人：
雪梨 中国区财务总监 某美资大型制造上市公司
Shelley曾服务于ITW、Veolia、GM等大型世界500强企业，拥有二十多年丰富的财务高层管理经验，并且有独立授课的经验。曾参与世界最大环境工程的项目的招标设计、评审、过程控制、竣工决算、运营流程设计，也曾完成整个工厂的项目投资，从建工厂，到组织结构、财务框架、内控框架搭建，并获得ZTW中国所有BU中第一次全部内审3A级别。

特邀观察员：
Michael Luo   财务总监    上汽马瑞利动力总成有限公司

拟讨论话题方向：
分析与控制影响成本波动的关键因素
※固定成本与变动成本分类的方法原则
※在标准成本分析方法体制下，料工费产生的差异，费用的分摊原则
※模具处理方法探讨
※盈亏平衡点计算方式的有效分析
备注：以上分享点，将会根据参会人员进一步反馈，进行适当调整。

流程安排
13:00-13:30 签到
13:30-13:40 Synergy Group开场介绍
13:40-14:00 与会嘉宾简短介绍
14:00-15:30 属性话题互动交流第一部分
15:30-15:40 茶歇
15:40-16:40 属性话题互动交流第二部分
16:40-17:00 内容总结、下期内容期许
17:00 活动结束

即将举办的汽配行业SG活动
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2014年5月第5场活动　　项目管理中的财务控制和分析
2014年8月第6场活动　　财务团队建立&管理