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活动描述

地区总部该如何做好财务计划

活动背景

对于财务计划的讨论往往集中在如何编制财务预算，然而对于那些跨国公司地区总部的财务管理人员，则面临着更为严苛的财务计划要求。作为地区总部起着承上启下的作用，既要将集团总部的总体战略目标下达到区域的各个层面，又要考虑到地区实际情况编制出一套可行的执行方案。然而现实却是残酷的，集团的要求越来越高，地区的情况越来越严苛，每年都要求降成本、提效率、及时筹资、高效投资等。F-Council特邀资深的地区总部财务总监，和各位同行分享其在财务计划编制中的经验之谈。

您是否也有如下困惑

● 如何有效的将集团总部的战略经营目标落实到整体的财务计划中？

● 如何根据集团要求编制合理的投融资计划？

● 如何做好资本预算为财务计划的实施提供依据？

● 如何设立有效的财务计划考评机制以及人员结构？

主讲嘉宾

刘启梁先生（Lawrence Lau）

欧文斯科宁建筑材料亚太区财务总监

刘启梁先生拥有超过20年跨越亚太地区在制造业和快销业的财务会计和企业管理经验。他的经验包括企业战略，品牌及客户的战略，供应链战略，价格定位战略，经销商开拓和管理，新设施建立，收购兼并，兼并后整合等。同时他还领导过好几项高难度的谈判并最终成功取得良好的双赢结果。

刘启梁先生目前是美国500强企业之一的欧文斯科宁建筑材料亚太区财务总监。他负责带领亚太区财务团队为公司业务发展提供战略支持。在这之前他曾服务于通用汽车，欧莱雅，玫琳凯和毕马威咨询（战略与运营）。

活动议程

15:00 会议开始，主持人致辞

15:05 地区总部财务计划编制重点

● 合理的投资计划

- 投资工厂项目

- 兼并收购项目

● 完善的资本预算编制

● 有效的财务计划考评机制

- 对业绩的评估

- 对责任考核

- 优化人员结构

15:50 谈话：财务计划的弹性该如何控制？

16:00 问与答

16:30 会议结束

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1、如确认参加此活动，请尽快报名以便我们为您安排席位； 2、如您有相关问题希望与活动嘉宾互动，请尽快将您的问题提交给F-Council，我们将尽量为您安排； 3、活动确认函将于活动前1-3个工作日发送至参会代表邮箱，届时请注意查收，若未如期收到请及时致电咨询； 4、F-Council不排除活动嘉宾因临时时间变动无法如期出席的可能性，如发生类似情况，我们将第一时间通知参会代表； 5、F-Council对上述内容具有最终解释权。

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