《制造业预算管理》实务操作方法发布会--行业最佳实践操作指南
--难以“精准匹配”公司管理层的战略视角需求，提供多维度预算管理落地性执行方案，更好的辅助运营管理？
--业务模式、产品等市场变化，难以把控预算精准性，提升预算管理有效性？
--在履行财务管理职能过程中，如何处理管理层与业务部之间“夹心饼干“的尴尬角色？
F-Council 发布会，提炼百家实际操作方案，分享行业最佳实践经验！
--预算差异过大背景下与业务部门之间沟通分析落实
--预算事前工作中时间节点、参考数据、指导
--市场、投资、规模等变化下预算差异处理
--预算偏差下KPI绩效考核指标把控
前期我们做了哪些充足准备？
--融合1300家F-council会员企业参与Synergy Group，从中提炼行业实务经验和实操方法
--特邀20年以上资深高级财务管理经理人发布会专题内容，在线上提供“良师益友”便捷交流
--集合在目前市场竞争环境下，企业共同面临和关注财务报表分析中重点内容
1. 预算事前准备工作
--预算时间规划 如：时间节点、交付内容、责任范围等
--预算参考数据、基础模板、合并模板、分析模板
--预算指导，如自然增长假设、利润方面假设、成本方面假设
2. 预算事后分析和处理方法
--确认分析业务范围、责任人，差异分析原则、类别、方法
--预算差异重大变化下处理方法，如投资变化、材料市场价格波动、企业规模变化
--预算差异非重大变化下处理方法，如紧急偏离预算处理
3. 预算偏差造成KPI处理
--业务信息重大变化下，KPI考核指标处理
--面对预算微偏差KPI指标设定调整选择方法
4. 如何让业务部门更好地理解并执行财务预算
--预算事前、事中、事后沟通和控制
--预算结果审批、各部门之间责任分配落实等
特邀发布会嘉宾：
雪梨 高级财务总监 某美资大型制造上市公司
曾服务于依工聚合、法国威立雅集团、上海通用汽车等大型企业，拥有十多年丰富的财务高层管理经验，熟悉财务、海关、税务、银行资金管理、客户服务、物流管理、保险、法务、项目管理和IT ERP系统等领域。 获得澳大利亚堪培拉大学工商管理硕士、中国会计师、SIFM高级国际财务管理师等资格。目前，服务于某美资大型制造企业，帮助企业改进了成本设置系统、通过业务数据分析对企业国内业务做出战略性的调整等。
发布会流程安排：
15:00 F-Council发布会介绍
15:10 最佳实务经验发布流程：
--预算前期准备工作
--预算的事后分析和处理方法
--预算偏差造成KPI处理
--财务预算方案和结构与业务部门不同理解&执行
16:00 互动问答
16:30 活动结束
Synergy Group是把一群具有相同属性，相似背景、面对相似问题的财税专业人士聚在一起，通过“深入沟通，分享最佳实战经验”的方式，了解自己的做法的劣势和优势，并在此基础上提升经验与能力，从而有效解决工作中的实操问题。
Synergy Group 是个“小而美”的活动形式。每次参与人数控制在8-10人。参与人群由同一行业、同一商业模式、或是上下游企业组成。由一位经验丰富的财税同行作为主持人，带领大家一起探讨共同面对及关注的问题。通过同行业、同属性、同level企业财税负责人的深入探讨，汇集最佳实践方法来帮助经理人解决实际问题。
Synergy Group 不仅仅是一个同行业或同属性的财税经理人的聚会。而是一个解决您工作中实际所遇到的棘手问题和加速自我成长的产品。
