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活动描述

《制造业存货管理内部控制》
发布会第一期

您会遇到这样“两难”的情况吗？

—业务模式、产品等特性，如何选择合理的存货计算方式，提升存货核算准确性？

—在履行内控管理职能过程中，如何处理销售部、采购部、生产部、财务部之间的存货管理冲突？

F-Council 发布会，提炼百家实际操作方案，分享行业最佳实践经验！

—适合公司业务的呆滞库存政策设置

—库存物料价格更新

—集团BU过多，8020方法的有效使用

—存货周转天数计算方法

前期我们做了哪些充足准备？

—融合1300家F-council会员企业参与Synergy Group，从中提炼行业实务经验和实操方法

—特邀20年以上资深高级财务管理经理人发布会专题内容，在线上提供“良师益友”便捷交流

—集合在目前市场竞争环境下，企业共同面临和关注财务报表分析中重点内容

本期发布会内容预告：
A、适合公司业务的呆滞库存政策设置探讨、呆滞库存的PROVISION 制度制定并执行
—从内审角度考量，呆滞库存的政策设置哪些合理，哪些不合理
—呆滞库存中销量和备量，与财务系统上的支持
—呆滞库存的核定，跨部门之间的沟通，如何控制管理
B、标准成本法下内控对库存物料价格更新要求
—价格的变动，耗量比例调动，分析变化，标准成本与实际成本之间差异，如8020法则。
C、库存差异，revaluation 财务处置制度和内控要求
—面对国内审计，库存差异分担的侧重点，以及方法
—采购、生产、订单式出现的差异分担
—选择适合公司存货特性的存货周转天数计算方法
—存货周转天数按是360天还是365天、或是按周或月计算？
—CYCLE COUNT执行过程财务和仓库责任的问题探讨、CYCLE COUNT从内审角度的要求探讨
—面对不同行业和不同特性的产品，如何选择有效方式来进行cycle count？

发布会嘉宾：

雪梨 中国区财务总监某美资大型制造上市公司
曾服务于ITW、Veolia、GM等大型世界500强企业，拥有二十多年丰富的财务高层管理经验，熟悉财务、海关、税务、银行资金管理、客户服务、物流管理、保险、法务、项目管理和IT ERP系统等领域。

获得国外著名大学工商管理硕士、中国高级会计师、SIFM高级国际财务管理师等资格。目前，服务于某美资大型制造企业，帮助企业改进了成本设置系统、通过业务数据分析对企业国内外业务做出战略性的调整等。讲课以丰富案例和最佳实际操做为特色。

Synergy Group 特性

—“小而美” 活动特质
—一位同属性的专业财税同行——互动主持人、小组长
—聚集相似属性12-15位高级财税专业人士、
—交互式探讨，围绕共同关注话题或问题
—话题的深入与延续、问题的整理与解答

发布会流程安排：

15:00 F-Council发布会介绍

15:10 最佳实务经验发布流程：

16:00 互动问答

16:30 活动结束

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付款方式

银行名称：招商银行股份有限公司
开户行：招商银行股份有限公司上海虹桥支行
帐户：121908638710202

注意事项

1、如确认参加此活动，请尽快报名以便我们为您安排席位； 2、如您有相关问题希望与活动嘉宾互动，请尽快将您的问题提交给F-Council，我们将尽量为您安排； 3、活动确认函将于活动前1-3个工作日发送至参会代表邮箱，届时请注意查收，若未如期收到请及时致电咨询； 4、F-Council不排除活动嘉宾因临时时间变动无法如期出席的可能性，如发生类似情况，我们将第一时间通知参会代表； 5、F-Council对上述内容具有最终解释权。

友情链接：御财府 L-councli 上海税务局国家税务总局
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《制造业存货管理内部控制》发布会（第一期）