您会遇到这样“两难”的情况吗？
-难以“精准匹配”公司管理层的战略视角需求，提供多种深入专业视角报表分析，更好的辅助决策？
-业务模式、产品等特性，难以把控财务报表分析侧重点，提升分析有效性？
-在履行内控管理职能过程中，如何处理管理层与业务部之间“夹心饼干“的尴尬角色？
F-Council 发布会，提炼百家实际操作方案，分享行业最佳实践经验！
-预算差异过大背景下与管理层之间沟通分析方法
-库存量多、价格波动频繁属性下的分析方法
-集团BU过多，8020方法的有效使用
-食品制造业属性下分析侧重点和创新方法，如BRIDGE方式
前期我们做了哪些充足准备？
-融合1300家F-council会员企业参与Synergy Group，从中提炼行业实务经验和实操方法
-特邀20年以上资深高级财务管理经理人发布会专题内容，在线上提供“良师益友”便捷交流
-集合在目前市场竞争环境下，企业共同面临和关注财务报表分析中重点内容
本期发布会内容预告：
1.财务报表分析工具和方法及适应的业务范围
-财务报表分析与业务如何结合并且用非财务语言表达结果
-财务报表分析定位和管理层的要求，如决策层需求分析结合财务分析视角
2.不同状况下财务分析的具体方法
-库存量多、价格波动频繁属性下的分析方法
-预算差异过大背景下与管理层之间沟通分析方法
-食品制造业属性下分析侧重点和创新方法，如BRIDGE方式
3.相对稳定的一些企业的财务分析方法，如集团BU过多，8020方法
-新产品、新投资项目分析方法的选择和建议
-不同既定方法的创新财务分析方法分享，如侧重点数据与图表结合模式
4.财务报表分析中的采购分析，如COST LAST REPORT
特邀发布会嘉宾：
雪梨 高级财务总监 某美资大型制造上市公司
曾服务于依工聚合、法国威立雅集团、上海通用汽车等大型企业，拥有十多年丰富的财务高层管理经验，熟悉财务、海关、税务、银行资金管理、客户服务、物流管理、保险、法务、项目管理和IT ERP系统等领域。 获得澳大利亚堪培拉大学工商管理硕士、中国会计师、SIFM高级国际财务管理师等资格。目前，服务于某美资大型制造企业，帮助企业改进了成本设置系统、通过业务数据分析对企业国内业务做出战略性的调整等。
发布会流程安排：
15:00 F-Council发布会介绍
15:10 最佳实务经验发布流程：
-财务报表分析定位和管理层的要求
-不同状况下财务分析的具体方法
-相对稳定的一些企业的财务分析方法
-不同既定方法的创新财务分析方法分享
-财务报表分析中的采购分析
16:00 互动问答
16:30 活动结束
Synergy Group是把一群具有相同属性，相似背景、面对相似问题的财税专业人士聚在一起，通过“深入沟通，分享最佳实战经验”的方式，了解自己的做法的劣势和优势，并在此基础上提升经验与能力，从而有效解决工作中的实操问题。
Synergy Group 是个“小而美”的活动形式。每次参与人数控制在8-10人。参与人群由同一行业、同一商业模式、或是上下游企业组成。由一位经验丰富的财税同行作为主持人，带领大家一起探讨共同面对及关注的问题。通过同行业、同属性、同level企业财税负责人的深入探讨，汇集最佳实践方法来帮助经理人解决实际问题。
Synergy Group 不仅仅是一个同行业或同属性的财税经理人的聚会。而是一个解决您工作中实际所遇到的棘手问题和加速自我成长的产品。
