全面透析ERP项目实施

全面透析ERP项目实施

活动简介

ERP系统虽是企业管理软件，但ERP项目的实施是一种先进的管理理念的落实，因此上ERP系统是一个庞大的项目工程，它并非花钱买来软件安装在电脑上即可。ERP项目的实施涉及到企业的各个部门，需要组建项目实施的团队全方位对公司进行流程改造，所以ERP的实施面临着前期投入大、实施周期长的风险，需要采取科学的方法来保证项目实施的质量。

ERP项目的实施周期有多长？如何组建ERP项目实施团队，如何帮助企业建立更标准的流程、更规范的制度，怎样才能使设计的流程达到企业想要的效果，在项目的实施过程中又有哪些容易被忽略的陷阱？不同行业的ERP实施又各有何不同？
 
此次活动，F-Council带来ERP项目实施案例及经验分享，为您一一奉上以上内容。

活动特邀分享嘉宾
Grace Zhang   财务总监  
Grace拥有十余年的财务从业经验,，曾在Mettler-Toledo, Train 等多家跨国公司任管理职位。2008年至2012年期间主要负责ERP上线项目的实施和中国区财务共享中心的筹建，积累了丰富经验。

Eric Pan   财务总监
Eric先后在服务业、广告业、物流业以及制造行业等跨国公司任职，有四次ERP项目实施经历，对公司的流程改造积累了丰富经验。

流程安排：
13:00-13:30　签到
13:30-14:30　ERP项目实施案例分享   Grace
　　　　　　　—ERP实施背景及前期准备
　　　　　　　    —ERP实施背景
　　　　　　　    —如何组建项目实施team
　　　　　　　—项目实施过程
　　　　　　　    —如何梳理公司现有流程实施流程改造
　　　　　　　    —财务模块及成本法的建立
　　　　　　　    —在此过程中遇到的问题及解决方式
　　　　　　　—项目实施后期
　　　　　　　    —运营效果如何？是否实现流程设计之初期望？
　　　　　　　    —如何做好后期固化和优化
　　　　　　　    —项目实施过程总结与回顾
　　　　　　　—Q&A
14:30-15:00　茶歇
15:00-16:15　不同行业企业（服务、广告、物流及制造业）ERP实施经验分享   Eric
　　　　　　　—不同行业企业选择供应商时应考虑哪些因素
　　　　　　　—不同行业企业ERP实施周期
　　　　　　　—不同行业企业如何组织企业实施ERP
　　　　　　　—不同行业企业实施流程改造时有何区别？注意点是哪些？
　　　　　　　—Q&A
16:15-17:00　讨论环节
17:00　　　  活动结束