求变不止，共筑智库——F-Council对话外资企业财税经理人

高压力、高强度、高运转一直都是企业财税经理人的标签，在挑战与机遇并存的职业生涯中，如何公允地看待财务经理人职业现状以及精准把控自身核心价值也是财税人共同关注的话题。在F-Council主办的“2017第六届中国财税领袖高峰论坛——蜕变，在路上”峰会现场，我们有幸采访到了特雷通家具有限公司的集团财务总监赵海燕（Nancy）、百运达的集团财务总监朱琦（Victor）以及特高的集团财务总监靳兰春（Jin）。

 

被重新定义的财税经理人现状

在人工智能的科技浪潮下，新一代的财税经理人都对自己岗位的内升与外升产生焦虑感，固守本职工作的舒适区显然要被时代的洪流所淘汰，亦如F-Council于2017年7月13-14日即将在北京举办的，“F-Council 2017改革不息——第十届企业税务管理创新大会“所倡导的“使命流转，改革不息”行业发展方向，财税经理人在寻求着自身岗位的改革与突破。以专业的精深作为跳板与业务、运营等角色形成互通，是财税经理人的未来职业走向。“Business Partner”的概念已经屡见不鲜，近几年来公司管理层均以“BP”的理念作为标尺衡量财税经理人是否能从公司层面出发与管理层思维铆合，而近期“Business Driver”的理念开始在财税圈内渗透，如何成为行业的驾驶者，用经济的头脑掌控全局也是财税经理人必备的专业素养。

Q：2018年将是F-Council品牌成立的第十年，十年来，F-Council不断的寻求突破与创新，力争摆脱传统标签，为各位财税同行提供更专业更顶尖的的价值分享服务，近期新一代财税在线教育平台（御财府）和F-Council智能移动端（微信小程序）也已发布。作为深耕财税领域的资深财税经理人，在这个市场瞬息万变，机遇与挑战并存的企业转型生存博弈中，您会为财税经理人贴上什么样的标签？

赵海燕（Nancy）:近三年来，我们也在与公司一起经历着变革与转型的思考。2015年公司对高层管理人员提出“Business Partner”这一概念，代表着无论是财税、财务还是会计都不能局限于本职工作，必须与营运、业务部门合作，与公司同呼吸共命运，为公司决策助力。2016年“BP”的概念已经蔓延至中层管理人员。到2017年CEO在我们财务团队内部大会上表示要包括基础员工在内的所有财务人员都要成为“Business Driver”去“Drive the Business”，成为行业内最重要的驾驶人。除此之外，我还会为财税经理人打上“Economist”的标签，作为公司的经济头脑我们理应把握风险控制、内部控制、预案管理等大方向，实时关注国际财税动向。例如说美国税改后，我们团队也在积极思考这对公司的影响是什么？所以说，作为一名财税经理人我们需要跳脱本身的日常工作，结合未来风险进行战略布局和发展规划来思考我们的定位。

随着人工智能商业化趋势的发展，我们能够大胆预测未来人工智能的应用将更加广泛，被接受程度也会逐步增加，这预示着许多新应用即将投入市场，F-Council也看到了科技发展的巨大空间。为跟随人工智能时代的信息更迭，F-Council微信小程序此前已正式上线，F-Council的电话会议、视频会议、研讨会、高峰论坛、实战训练营以及SG等服务形式均在小程序上清晰呈现。除此之外，我们也在求变，寻求为财税人提供更优质更新颖的服务。于是，基于智能时代打造的新一代财税在线教育平台，御财府，正式起航。我们针对财税人的碎片学习时间，致力于为财税人提供前沿、深度和能解决日常工作的实务案例，帮助提升财税人专业技能和职场竞争力。

朱琦（Victor）：我关注到F-Council前一阶段御财府和微信小程序已经正式上线，尽管基于大背景下的压力与焦虑感，我们都不敢掉以轻心，都在紧追时代的步伐。个人认为新一代财税经理人都应“跳脱舒适区”。随着科技浪潮的不断推进，AlphaGo已如此惊人，未来有很多事物都将被人工智能取代。如果现在财务团队有20个人，过几年可能只需要七八个人，人工智能的效率会大大超过我们人为本身，它就像一面镜子，业务信息可以通过这面镜子转化为财务语言，完成建模以及数据的比较，甚至它可以给出文字的编辑。所以我们的重点应放在人与人的合作上，作为“Business Partner”帮助业务团队理解财务工作，理解后通过行动的设定达成最终公司的目标。财税经理人需要跳脱自身的舒适区，财务人不单单只是财务人，可能我们工作职能的三分之一是销售，三分之一是运营，这些角色慢慢都会融合在一起，财税经理人应该真正学好业务，将不同角色融合在一起才能不被淘汰。我们公司也一直在学习上市公司的做法，包括软件以及业务系统的开发，上下游产业的融合等。综上所述，以后“角色”这个概念会慢慢模糊，大家都是多领域的专家，时代在催促我们需要不断地进步，我们也必须跟上时代的步伐，一味地固守阵地很快将被淘汰。

靳兰春（Jin）：在我看来，财税经理人应“内外兼修”。“内”是指对于我们的本职工作必须做到专业、精深且融会贯通；“外”是指对长期的发展以及变化趋势要关注，构建自己的“关注圈”。世界变化很快，我们怎样有效应对也需要长期和短期的平衡。作为财税经理人来说，正如我在本次大会中演讲到的，F-Council对“内”对“外”都为我个人带来很多帮助，对“内”而言通过参加F-Council举办的课程使我的专业更加精深，对“外”而言F-Council也会及时地为我们财税同行带来最前沿的信息变化趋势。其实每个人对于外界的变化都需要渗透过程，不同层次所受到的外界影响也大相径庭。越高的层次要求越高，作为财务的高层来说，视野需要很宽很广，当外界发生变化时，财务最高层要关注这些变化，不关注会错失机会也会带来风险；对于中层来说，配合高层开展新鲜事物的执行。分层次去看这个问题，任何事情都有路径，按照既定体系考虑自己层面该考虑的问题。在构建自己的“关注圈”的同时，在自身的岗位创造、岗位内升中均追寻价值创造。

摆脱焦虑现状，适时脱离工作区

在大多数财税经理人都会产生焦虑感的现状下，多数财税经理人都不能将工作与生活完全切割，很多情况下财税经理人的工作核心是“出售时间”，如何在高压下通过自我规矩适时脱离工作，寻求工作与生活的平衡，通过适时的休息达到更高效的工作也是至关重要的。

Q：身为资深财税经理人，身居高位不可避免的面临着生活时间被压迫的无奈，三位如何协调工作与生活的关系？

靳兰春（Jin）：身处外资企业我要晚上与欧洲、北美的国外团队开会，白天与中国团队工作，可以说外资企业对于职业经理人的身体以及热情都是极大的挑战。如果你身体不好是觉得扛不住的，我基本的作息时间是早上六点半起床，回看前一天晚上国外的邮件，晚上十一点之前开会是常态，所以可以说从早上六点到晚上十一点我都有可能处于工作的状态，在这种高强度的状态下，我想完全把工作和生活分开是做不到的，我会工作和生活揉到一起。例如，我每天骑山地车上下班来达到锻炼身体的目的，我们必须照顾好自己的身体，否则很难在高强度、高压力、高运转的工作中持续下去。每个人应对压力的提升需要自我调整的过程，我也是在这个过程中逐渐适应过来的，才能做到工作和生活的基本平衡。基于我目前的工作状态，我会将工作和生活交融，尽量达到二者之间的相对平衡状态。

赵海燕（Nancy）：作为女性大家都会认为我们比身处外企的男性财税人要更加辛苦。其实我不同阶段的状态也是不一样的，前几年我在家里也会一直查看邮件，生怕自己没有回复邮件而耽搁事情的良好进展。现在我会自我调整，周末尽量不去看邮件，开始比较困难，但我会一直强迫自己脱离工作。很有趣的是，时间一长我发现周末的邮件数量也越来越少了，其实同事也试着在配合我的工作习惯和时间。平时我陪家人的时间比较少，工作日都是另一半在陪孩子，所以我与老公在这方面会有所平衡，周末都由我来陪孩子。当我们离开邮件、暂时脱离工作之后，这世界不会因为我们不回邮件而造成多大的损失，我们要保障好自己强健的体魄，身体是革命的本钱。

朱琦（Victor）：现阶段我会进行自我规矩，我会强迫自己晚上十点以后不看邮件，休假也不去查看邮件。如果一个公司离开你就出现问题，那这家公司的内部控制一定出现了很大的问题。除偶尔的紧急会议会出席，其他时间我会要求自己去强身健体，比如一周我会打两次羽毛球，平日里也会打太极拳、打乒乓球。我会培养自己的兴趣爱好，强迫自己固定一些时间去做运动，最重要的尽管工作很繁忙也不要忽视家人，多花时间陪陪家人。有时候适当的休息反而利于我们顺利进行高强度的工作循环，用自我规矩让自己成为健康的、经济的、智慧的且有抗压力的财税管理者。

在高速发展的智能科技时代，我们面临的是越来越激烈的行业竞争环境，财税经理人需要通过角色的互通性成为企业内部大方向的引领者。用不断拓展的“关注圈”，使自己相比力挽狂澜更应该做到未卜先知。在高强度、高压力的循环工作状态下，只有适时跳脱工作区，妥善平衡工作与生活的关系才能以最佳状态应对时代更迭带来的挑战，达到自身核心价值的突破。