M&A系列活动之
集团企业兼并重组战略选择：合并与分立
活动亮点
高起点：以集团企业的高度，看待兼并重组中的战略选择，帮您解决财税整合难题！
早规划：资深专家深度解析集团企业合并与分立过程中的财税难点，助您提早进行规划！
活动简介
集团企业的发展需要坚持多元化战略，而兼并收购是达成这一战略的重要手段
并购与重组是一项复杂性、综合性、程序性、风险性极高的投融资项目，而集团企业兼并重组更需要从长远的战略眼光出发，采取最优的投资方式，合理整合企业内部资产以便企业在激烈市场竞争中提高整体竞争力。不论是出于缩短流通环节、降低成本的考虑而兼并上下游企业，或是为了调整产品组合，增加效益而以收购的形式进入新市场，均会遇到诸多由合并分立导致的财税问题。
集团企业如何选择及安排兼并重组战略？合并与分立的具体类型及操作方式有哪些？怎样解决资产重组过程中的营业税和企业所得税难题？被兼并企业的亏损如何进行财税及税务处理？集团企业又应针对合并或分立中的哪些财税注意事项提早进行规划？
本次活动主要内容：
—企业合并（吸收合并、新设合并等）
—企业分立（存续分立、新设分立等）
—案例分享：集团架构调整引发的合并
—纳税主体、企业所得税、营业税税收影响分析
活动特邀分享嘉宾
段女士多年从事资本营运项目税务咨询工作，精通重组、兼并过程中所涉及的增值税、营业税、企业所得税、个人所得税等各项税收政策，尤其擅长重组、兼并项目税收优化安排设计、项目过程税收风险防控。段女士是中国海洋大学硕士，注册税务师。
流程安排
15:05 集团企业兼并重组引发的应税行为
—股权转让
—资产转让
—企业合并（吸收合并、新设合并等）
—企业分立（存续分立、新设分立等）
15:30 案例分享：集团架构调整引发的合并
案例介绍：集团性企业全国性布局之初，往往会在不同市场区域设立区域性公司，作为该区域投资、管理母体。布局成熟后区域性公司的作用日渐降低，但是区域性税负不均衡带来的税收损失却日益突出。区域税负均衡、管理级次简化终将引发管理级次的合并。
—重组过程中将涉及哪些纳税主体？
—重组过程中存在哪些税收影响？
—重组过程中如何安排能够达到整体企业所得税、营业税、增值税的税负优化？
16:00 集团企业内部兼并重组运作中的财税风险及防控
16:15 互动问答
16:30 活动结束
相关法律法规：
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