在建工程内控之江苏恒神纤维材料有限公司内控实例分享

在建工程内控之江苏恒神纤维材料有限公司内控实例分享

活动亮点：恒神纤维材料有限公司将在建工程内控流程在F-Council平台独家分享
您的收获：助您理清思路，找到适合自己公司在建工程管理的最佳方案

活动介绍：
对于制造业领域拥有在建工程的企业来讲，如何加强对其的监控和管理，一直是个头痛的问题！因为在建工程涉及众多专业领域并牵扯很多部门利益，再加上其金额支持庞大，一旦管理出现漏洞就容易给公司造成巨大损失，高风险区域同时也伴随着高难度的管理，如何在纷繁复杂的利益纠葛和操作流程中理清脉络找出关键控制点，是大家急于解决的问题。

江苏恒神纤维材料有限公司在在建工程的管理上首先从高层的重视开始，至上而下推行了一套严格的管理体系和流程，明确各部门分工和职责，真正将在建工程的内部控制落实到实处！项目部和保障部并驾齐驱，各施其职，有条不紊的进行了风险的控制！

您是否也对以下问题感兴趣：
招投标过程的关键风险点如何控制
合同变更如何管控
财务和相关部门如何配合做好监督控制工作
……

此次电话会议特邀江苏恒神纤维材料有限公司董事长为大家分享他们在在建工程领域多年积累的经验，从在建工程几个高风险领域入手展示他们的管理之道！

公司背景介绍：恒神是专业从事碳纤维、碳纤维织物、碳纤维预浸料及碳纤维复合材料制品的研发、设计、制造、销售、服务，具有碳纤维及其制品完整产业链的高新技术企业。2008年10月，恒神通过高新技术企业认定（GR200832001093），“千吨级PAN基碳纤维研究与产业化”项目已列为江苏省纺织工业调整和振兴规划重点项目（苏政发[2009]84号）、江苏省重大成果转化项目（苏科技[2009]320号）和国家发改委高性能纤维产业化专项。

您将听到他的分享：
江苏恒神纤维材料有限公司内 董事长 Simon Qian

特邀观察员：
珠海碧辟化工有限公司  财务经理  Harry Zhu

谁应该参与：
—F-Council会员企业财务总监/经理
—中外资企业财务总监/经理

流程安排：
15:00 会议开始 主持人致辞
15:05 恒神在建工程内控实例分享
　　　--在建工程各部门的工作职责概况——项目部和保障部
　　　--招投标过程的风险点和控制方案
　　　--合同管理流程中的常见问题以及审核部的内控职责
　　　--财务部所扮演的角色
16:00 Q&A 环节
16:30 会议结束