F-Council空中电话会议中心2010年企业财务共享服务中心系列一
财务共享服务中心初期建设之流程化建设
“建型”“渐稳”“见未来”之“建型”
活动介绍：
随着中国经济强有力的增长，在华的跨国企业、地区总部在逐年增加，中国企业的国际竞争力也日益凸显。而这些企业的内控、管理以及运营的优化则成为了冰山一角，逐渐浮出水面。由此应运而生的IT、HR尤其是财务共享服务中心开始悄然风行。
F-Council在之前举办过多场财务共享服务中心的相关活动，邀请过来自飞思卡尔、ABB、麦当劳、贝尔阿尔卡特等知名企业的财务共享服务中心的负责人为大家做过精彩分享。根据广大财务同仁的的要求，F-Council将在2010年重磅推出“财务共享服务中心的前期初创期、中期稳定期以及末期成熟期”的系列活动。本次，F-Council就初创期的建设做了大量的努力和研究，了解到企业对于初期建设中流程建立的困惑以及迷茫，例如：
- 如何判别和认定在建立财务共享服务中心的各种条件
- 建立初期标准化流程所遇到的阻碍以及如何成功应对
- 集中化和分散化的利与弊
- 标准化流程建设的细节以及如何收取服务费等
F-Council邀请到了两家在共享服务中心初创期有着丰富经验的成功企业，分别是来自科莱恩化工集团：科莱恩北区财务共享服务中心负责人Merry Wang 以及中兴通讯股份有限公司：共享服务中心总监郑立红。他们将结合自身实际案例对于上述建立初期流程化的问题进行分享。此外，本次活动，F-Council邀请了同步观察员，充当财税同行的喉舌，让分享更加精彩，让思想的火花碰撞得更加剧烈。
沟通，产生价值。
就在您的办公室，F-Council为您轻松搭建行业分享平台，为大家打开财务共享服务中心的神秘大门，让其不再神秘……
嘉宾介绍：
- 科莱恩化工集团：科莱恩北区财务共享服务中心负责人 - Merry Wang
科莱恩化工集团是世界领先的专用化学品公司，为瑞士山德士(Sandoz)和德国赫司特(Hoechst)的专用化学品部合并而成。总部设于瑞士，全年销售额超过60亿瑞士法郎。科莱恩在全球拥有大约2万名雇员，分公司遍布六十多个国家。
Merry在科莱恩公司已有10年的财务工作经验，目前担任科莱恩北区财务共享服务中心负责人（Head of Finance North China for the Finance Service Center），全面负责科莱恩中国北方区天津、北京3个子公司的财务相关工作，工作职责包括全面掌管所有会计、内部控制以及税务等相关事宜。
本次Merry将以如何整合财务部及其集中和分散的利与弊、建立流程之前应注意的地方来结合自身企业遇到的实际问题和解决方法为主题来与大家分享，并给予借鉴和提醒。他们的心路历程是怎样的呢？让我们一起来聆听。
- 中兴通讯股份有限公司：财务共享服务中心总监 - 郑立红
毕业于哈尔滨工业大学管理学硕士，CCPA会员和CCPV会员。中兴通讯资深讲师、财务共享服务行业资深讲师，从事会计、审计和财务管理工作十五年。曾任某知名会计师事务所高级项目经理。在中兴通讯从事财务管理工作十年多，现任中兴通讯财务共享服务中心总监、中兴通讯学院认证讲师。在企业共享服务中心建立、实施及管理等方面具有非常丰富的经验。专长领域包括共享服务中心管理技术、共享服务实施过程管理、业务财务管理、管理建议咨询等。
中兴通讯为中国共享中心的标杆。“没有规矩不成方圆”，合理的标准化流程建设是建立一个优秀的财务共享服务中心的基础以及关键。中兴通讯将为我们带来他们的共享服务中心在建立初期时所遭遇的各种流程挑战，体会他们的运营节奏和智慧的音符。
观察员：
- 某知名全球《财富》五百强企业之一：财务共享服务中心负责人 – Jessica
Jessica将以观察员的角色充当其他财税同行的喉舌，针对分享嘉宾分享的内容进行启发式提问。
谁应该参与：
- 处于财务共享服务中心建立初期1-2年以及准备建立财务共享服务中心企业的CFO、财务总监、财务经理
会议流程：
14:30 会议开始
14:35 – 15:05 科莱恩化工集团：科莱恩北区财务共享服务中心负责人 - Merry Wang 分享财务共享服务中心的整合，面临的调整以及解决方法
15:05 – 15:35 中兴通讯股份有限公司：财务共享服务中心总监 - 郑立红 分享流程管理以及如何合理收取服务费
15:35 – 16:05 观察员与演讲嘉宾进行互动
16:05 – 16:30 Q&A互动环节
16:30 会议结束