生产环节的成本控制—向成本宣战，小控制创造大财富！

活动介绍：
　　中国目前已经成为“世界的制造工厂”，中国制造业竞争愈演愈烈，如何在市场竞争中站稳脚跟，如何实现长足稳定的发展是摆在我们每一位管理者面前一道不容忽视的课题。

　　生产环节是成本控制中的重要环节。合理科学的工艺过程、高效率的生产线、熟练的操作工人、规范的操作流程、高效率的作业机器等等都是成本控制中的重要因素。F-Council针对企业“生产环节”的成本管理做了大量深入调研，发现制造业经过多年的发展后已取得了许多成绩，但同时也存在一些问题。其中主要有以下几点：

—生产成本过多消耗和浪费。如：产品不能一次性生产合规，日常费用过多
—如何处理维修、折旧等费用以及替换下来的机械
—成本管理模式以及流程的管理不够完善
—没有明确的员工薪酬标准以及制定
—原材料波动时没有应对措施
—物流成本过多
—生产线维护等

　　传统的成本管理是以企业是否节约为依据，片面地从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手，强调节约和节省。传统成本管理的目的可简单地归纳为减少支出、降低成本。然而，这却是成本论成本的狭隘观念。

　　基于广大财税同仁希望听到更为详细的经验分享，此次，F-Council就其中的 “如何处理维修、折旧等费用以及替换下来的机械”、“成本管理模式及其流程不够完善”两个问题邀请到三位做得相当出色的企业财税管理人，他们将结合实际企业案例细致地为大家进行分析。

　　嘉宾分别来自卡特彼勒天津工厂的财务总监Stephanie Yu、天合汽车亚太区财务总监Renee Wang，以及特邀嘉宾丹纳赫集团伟迪捷（上海）喷码机有限公司的亚太区财务总监Sunny Cui来作为本次活动的观察员。希望各位演讲嘉宾的分享可以被广大财务同仁借鉴到实际的工作中，使我们的“成本控制”工作尽善尽美。

　　敬请期待F-Council 2010年4月 26日电话会议中心“企业成本控制系列之生产环节的成本控制—向成本宣战，小控制创造大财富！”，体验专业分享的极致魅力！

　　沟通，产生价值。

　　就在您的办公室，F-Council为您轻松搭建行业分享平台，让我们与同行相约，我们一起寻找行业内财务问题的最佳答案......

嘉宾介绍：
　　—卡特比勒天津工厂：财务总监   Stephanie Yu
　　　Stephanie在工厂管理方面有14年的工作经验，之前在化工行业、电子机械行业都有相关的工作经验。
　　　如何在成本控制操作的流程建设上做到更合理，更有效，更优化？Stephanie将给予我们一个精彩的答复。

　　—天合汽车：亚太区财务总监   Renee Wang
　　　Renee曾任通用汽车的澳洲分部和新西兰分部财务管理经理等职务、华城通用的财务总监、华平创投任首席财务官、英格索兰任亚太区的财务总监。
　　　Renee将就“如何处理维修、折旧等费用以及替换下来的机械”结合自身企业的实际案例进行深入探讨。

　　—特邀参会嘉宾观察员：丹纳赫集团伟迪捷（上海）喷码机有限公司 ：亚太区财务总监- Sunny Cui
　　　Sunny在ExxonMobil 和Motorola各有3年的工作经验，随后在加拿大完成MBA学位，回国后在埃森哲做项目财务管理，其后在Danaher负责亚太区财务工作近5年半。
　　　Sunny将以观察员的角色充当其他财税同行的喉舌，针对分享嘉宾分享的内容进行启发式提问，并且分享自己在这方面的做法以及心得。

谁应该参与：
　　财务总监、财务经理以及相关负责成本控制的财务人员

会议流程：
14:00         　　会议开始    两位分享嘉宾各自分享
15:00－15:30    观察员发言
15:30－16:00    Q&A互动环节 参会者针对实际操作中遇到的问题进行提问交流
16:00                会议结束