采购环节的成本控制——财务部，你的作用原本可以更大！

F-Council空中电话会议中心2010年企业成本控制系列一：
                                                    采购环节的成本控制
                                                               ——财务部，你的作用原本可以更大！

活动介绍：
随着市场竞争的日益加剧，传统的成本控制已不能适应现代企业发展的需要。有效的成本控制才是企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本要素。因此，F-Council 针对“成本控制”这一综合性的话题展开深入的调研以及全年的一系列活动。我们将会邀请业内知名，最具借鉴价值，最具参考意义的企业和知名财税经理人来共同分享他们的经验。希望F-Council“成本控制”系列活动给您的实际工作带来收获，同时也能为“成本控制”这一财务部门最为关心的课题带来不一样的体验和学习目标。“他山之石可以攻玉”。我们期待着您的参与。

根据对企业就采购环节的成本控制前期的大量深入调研，我们的财务部同仁们普遍认为其对成本控制所能起到的作用并不是很明显，其原因主要有：

—公司架构和管理层原因导致财务部门无法很好地参与到采购环节中，导致在这一环节财务部所能起到的作用不明显
—财务部门人员自身不愿意或不具备相应能力参与到采购环节中的活动
—财务部和采购部缺乏有效的沟通途径和方法导致两个部门缺乏协调
—财务人员对于成本控制的前端采购环节，没有较完善的监督和管理机制，绩效考核制度等方面也不够完善
—采购部门自身不愿意财务部门的过多干涉等等问题

而这些问题也导致了财务部门无法在成本控制的前端发挥更大的作用。

一切谜底即将揭开，敬请期待F-Council 2010年3月 30日电话会议中心企业成本控制系列之“采购环节的成本控制—财务部，你的作用原本可以更大！”体验专业分享的极致魅力！本次活动是“F-Council成本控制系列”的开篇，下一章续篇为“制造费用成本以及存货管理”。

沟通，产生价值。

就在您的办公室，F-Council为您轻松搭建行业分享平台，让我们与同行相约，我们一起寻找行业内财务问题的最佳答案…

嘉宾介绍：
（本次3位演讲嘉宾都会提供相应的PPT，会前会以电子邮件的形式发给与会者。）

—欧莱雅苏州尚美国际化妆品有限公司：财务总监 -  Lucy Hu  （快速消费品行业）
Lucy在大型跨国企业有15年的财务及管理操作经验，7年的高层管理经验，近2年起开始负责整个亚太区的财务管理工作。
“欧莱雅苏州工厂”用“PNL表格”深入分析的方法有效地解决了与管理层以及与采购部沟通的问题，使得财务部门在参与采购环节的成本控制中起到了关键的作用。他们的“PNL表格”暗藏着怎样的玄机？欧莱雅又是如何更合理地使用“PNL表格”从而达到更卓越的效果？让我们一起期待欧莱雅为我们所有的财税同行进行揭晓。

—某欧洲知名通讯设备企业：财务经理 -  Jessica Yang  （电子行业）
Jessica为中国注册会计师，高级税务师，有着近20年的财务实战及管理经验，曾服务于世界500强制造业与技术服务性企业，其在成本控制方面有独到的见解。
他们将与您分享财务部过于深入或浅入参与采购部工作的优与弊。财务部是否应该介入采购部的活动当中? 是否应该全权掌控还是站在另一个层面来达到辅助以及支持的作用? 财务部和采购部应该如何合作来达到一个更好的平衡点? 让我们抽丝剥茧寻找最佳答案。

—美国格兰克克拉克公司：亚太区财务经理 -  Lily Li  （机械制造业）
Lily为中国总会计师协会注册会员，国际注册高级税务师，有十多年丰富的财务风险控制及实务管理工作经验。
美国克拉克公司财务部主导了库房职能的调整、材料分类编号管理、确定经济批量库存、成本核算模式、供应商评级、财务审核流程的调整、财务参与支付方式讨论等成本控制中的关键因素。那么他们是通过何种方法以及措施来完成这些基础性的工作从而实现目标的呢？让我们一起来聆听该企业的成功之道。

谁应该参与：
财务总监、财务经理以及相关负责成本控制的财务人员

会议流程：
14：00  会议开始    三位分享嘉宾各自阐述关于本次主题的案例分析
15：30  Q&A互动环节 全国会员针对实际操作中遇到的问题进行提问交流
16：00  会议结束