苏州第十五期总监聚会——财务团队建设与价值显性化管理

活动背景：

伴随AI技术普及叠加经济下行压力，基础财务核算工作不断被替代，企业财务普遍存在思维固化、人员保守、业务脱节等问题。财务如何完成从核算到赋能转型、搭建复合型人才梯队，成为财务负责人核心难题。同时外资本土团队在扩编、预算申请中，长期面临海外总部质询审批压力，如何用数据成果证明投入价值？

本次活动F-Council邀请到美国500强企业财务总监陆女士，聚焦团队思维改造、能力升级、总部博弈，以实操问题共探财务长效发展路径。

价值要点：

Ø  团队能力重塑价值——团队管理能力提升

Ø  价值博弈双重提升——个人与团队双向突围

分享嘉宾：

陆女士 美国500强企业 财务总监

陆女士拥有30年的跨国公司财务领域工作经验，全面负责中国的财务工作，有丰富的制造业财务管理经验。她曾任洁具行业头部企业集团负责人，负责集团华东地区三个公司财务管理工作及集团大中国区的财务分析工作。陆女士拥有丰富的公司创建的经验及整合不同背景公司财务工作的经验。

活动议程：

13:00签到

13:30主持人致辞

13:35Part I：破冰游戏——自我介绍、讨论

13:55Part II：讨论环节

1. 个人能力发展：AI时代财务个人，需要提高哪些能力与认知，并进行价值突围？

Ø  AI普及冲击基础财务工作，如何引导团队摆脱传统核算思维？有哪些简单可落地的训练方式完成思维转型？

Ø  企业内部，如何培养懂业务、可跨部门转岗的复合型财务人才？

Ø  财务如何从后端记账核算转为前端业务介入？需要补齐哪几项关键能力，才能降低被替代、被裁员的风险？

Ø  财务天然具备风险、内控、数据分析优势，如何将隐性优化转化为显性价值，让其他部门直观认可财务贡献？

2. 团队管理赋能：面对不同阶段，不同类型的人才，财务负责人如何进行团队管理与发展？

Ø  多数财务人员性格保守、被动谨慎，财务负责人如何通过项目、培训、引导团队拔高认知，主动创造可量化业绩？

Ø  经济下行、AI冲击双重环境下，财务负责人如何定位团队长期发展方向，打造稳定、抗风险、不可替代的财务梯队？

3. 总分公司博弈：外资本土团队如何向上博弈，争取总部资源与价值论证？

Ø  外企本土财务扩编、申请预算、新增岗位时，如何应对海外总部的质询、挑战与审批压力？

Ø  财务团队如何运用数据、成功、逻辑向总部证明资源通入的必要性？

16:15Part III：本期活动内容总结及下期活动期许

若时间有余，可讨论其他话题

16:30活动结束