China Finance Executive Council
财务共享中心建设及运营优化
不限

财务共享中心建设及运营优化

   活动背景:财务共享中心的建设和运营优化是企业财务管理创新的重要内容,对于提升企业的财务效率、降低成本、加强内控和风险管理等方面具有显著作用。科学合理的搭建及运营,企业可以构建一个高效、透明、可控的财务共享中心,不仅提升内部管理水平,还能增强企业的国际竞争力。后疫情时代,加上AI智能在各行业的应用,财

时间:2024-05-14  14:00-15:30 地点:不限

限定人数:200人 参与对象:中外资企业财/税务总监、经理

注册费用:¥0


活动描述

活动背景:

财务共享中心的建设和运营优化是企业财务管理创新的重要内容,对于提升企业的财务效率、降低成本、加强内控和风险管理等方面具有显著作用。科学合理的搭建及运营,企业可以构建一个高效、透明、可控的财务共享中心,不仅提升内部管理水平,还能增强企业的国际竞争力。


后疫情时代,加上AI智能在各行业的应用,财务共享的建设上也有了一些新的变化和契机,这次F-Council邀请财务共享专家,为大家分享后疫情时代,财务共享中心建设过程中的一些新的技术应用,特别是AI的技术应用及最新的一些建设革新和趋势,并结合专家自己的最新的实践案例来诠释这些发展趋势。

 

价值要点:

Ø 热点讨论——财务共享中心初期建设及后续优化注意事项

Ø 经验总结——财务共享中心在新技术加持下的建设情况

 

分享嘉宾:

王先生 锦江酒店 共享核算中心总监

王先生,拥有十年以上财务管理经验,丰富的财务共享管理经历,主要涉及连锁零售、餐饮、服务、消费品行业。可以通过财务分析、项目评估、全面预算等财务工具帮助企业发现业务风险,识别市场机会。

王先生将多年财务共享管理经验,应用到多家企业0-1建设和优化中。曾帮助餐饮头部企业针对财务共享中心进行建设、组织变革及流程重塑蓝图,并参与销售收款业务流程的落地及后续规划。

 

 

活动议程:


14:00 主持人开场

14:02 正式开始

 

一、 三个案例引出财务共享焦点

1. 最新案例分享

2. 前沿技术应用

3. 零售服务行业


二、 财务共享的前世今生

1. 建设财务共享的内外因

- 会计信息质量的要求、业务赋能的要求、外部监管的要求

2. 财务共享的建设路径

- 先有后优、有所取舍、结合内外部资源综合考虑

3. 建设初期及建设后期的关注点

- 0-1建设及后续优化的关注点


三、 后疫情时代的财务共享案例分享

1. 财务共享的运营管理

- 深化内部考评,扩展服务透明

2. 财务共享的数智化

- 从PRA到CHATGPT

 

15:15 互动问答

15:30 活动结束


会员活动联系人
姓 名:Judy Jin 客服热线:400 820 2536
非会员报名邮箱:/ 会员报名邮箱:cs@fcouncil.com
付款方式

银行名称:招商银行股份有限公司
开户行:招商银行股份有限公司上海虹桥支行
帐户:121908638710202

注意事项

1、如确认参加此活动,请尽快报名以便我们为您安排席位; 2、如您有相关问题希望与活动嘉宾互动,请尽快将您的问题提交给F-Council,我们将尽量为您安排; 3、活动确认函将于活动前1-3个工作日发送至参会代表邮箱,届时请注意查收,若未如期收到请及时致电咨询; 4、F-Council不排除活动嘉宾因临时时间变动无法如期出席的可能性,如发生类似情况,我们将第一时间通知参会代表; 5、F-Council对上述内容具有最终解释权。