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华为全球路演策划人教你呈现高效工作汇报【上海场】
上海

华为全球路演策划人教你呈现高效工作汇报【上海场】

   活动背景:在现代职场中,高效而又精彩的工作汇报能力,是每位职场人士不可或缺的核心技能。一份出色的工作汇报不仅可以向上级领导和同事展示工作进展,还能够有效地传达信息,激发合作,提高工作效率。然而,很多人在准备和呈现工作汇报时常常陷入一些常见的误区,导致信息传递不清晰、受众失去兴趣。本次活动邀请到实战商

时间:2023-11-23  9:00-17:00 地点:上海古井假日酒店

限定人数:30人 参与对象:中外资企业中基层管理者、财/税务职业经理人、项目负责人等

注册费用:¥2,280


活动描述

活动背景:

在现代职场中,高效而又精彩的工作汇报能力,是每位职场人士不可或缺的核心技能。一份出色的工作汇报不仅可以向上级领导和同事展示工作进展,还能够有效地传达信息,激发合作,提高工作效率。然而,很多人在准备和呈现工作汇报时常常陷入一些常见的误区,导致信息传递不清晰、受众失去兴趣。

本次活动邀请到实战商业演讲与路演专家——刘老师旨在帮助参与者学习如何准备和呈现出色的工作汇报,提升表达能力和影响力。


目标人群:

财务管理人员:各级管理者汇报述职、管理激励、对政府/商业伙伴/的公众讲话等演讲表达场景。

财务业务人员:方案呈现、项目汇报、技术沟通、辅助业务等演讲表达场景。

财务专业人员:日常工作中的汇报表达场景。


解决六大问题

1.心理差:逃避汇报、应付差事、表现紧张……

2.内容差:领导听不懂、过度细节、冗长无要点、混乱没条理、无法体现工作价值……

3.表达差:无感染力、语言枯燥乏味、肢体生硬……

4.控场差:自顾自式讲话、无法抓住领导注意、问题回答不清……

5.配合差:现场读PPT、PPT冗长凌乱……

6.套路差:对于常用、重要的汇报演讲场景,每次都从头准备,没有固化模板……


分享嘉宾:

刘老师  实战商业演讲与路演专家

刘老师拥有16年全球跨行业高端商业演讲和营销推广经验,全球数百场高端大型商业演示和推广经验,是华为3G/4G全球路演策划人、创造了华为同时支撑全球项目最多记录,完成全球商务推广演讲500余场,直接产生合同金额30多亿美金。还是腾讯商业演讲和路演常年特邀专家、国家心理咨询师、教育部特聘专家。上海交大效能演讲研习社创始人、中移动等十余个演讲和路演大赛导师、商业案例实验室/BC-lab创始人、福布斯商业案例栏目主讲人,单产品线超百亿营销演讲业绩。


活动议程:


9:00主持人开场

9:03活动开始


模块一:工作汇报表达基础和模型

1. 商务演讲的定义和标准

 演讲表达的本质

 演讲表达的目的

 演讲表达的典型场景

 演讲表达的评价标准

 演讲表达的“双通道驱动”模型

2. 五层能力模型(5P)——心讲演动场®

 “心”(Psychology)——心理心态能力

 “讲”(Point)——内容结构能力

 “演”(Perform)——表达演绎能力

 “动”(Participate)——互动控场能力

 “场”(Place)——辅助配合能力

3. 五步训练模型(5T)——学练模导考©

 “学”(Training)——学习阶段

 “练”(Try)——练习阶段

 “模”(Template)——模板化阶段

 “导”(Tutor)——个体辅导阶段

 “考”(Test)——考核阶段

【工具】演讲5P5T©模型


模块:心/Psychology——工作汇报表达的心理心态

1. 心理心态模型——“心力火箭© “

 心的作用是驱动

2. 第一种力:工作汇报表达的心态准备

 工作汇报表达中的“三阶动机“

 工作汇报表达动机发掘法的两类方法

3. 第二种力:工作汇报表达的紧张克服

 工作汇报表达紧张的“三段链条“解析

 工作汇报表达化解紧张的四类方法

【工具】“心力火箭© “、”演讲咒语卡“


模块:讲/Point——工作汇报表达的内容逻辑

1. 内容逻辑的一级模型——思路地图©

 内容就是思路

 演讲者就是思路导游

 绘制内容地图

2. 第一步:确定目标

 目标的两个类型

 目标的四个部分

 如何写目标

3. 第二步:听众画像

 听众分析的三个维度

 听众信息的三个来源

 如何进行听众画像

4. 第三步:聚沙成塔

 内容的两大挑战

 内容设计的三要素

 “点——“超极句®”的四大关键

 “逻辑“的四个类型

 “支撑“的六个类型

5. 第四步:加入头尾

 开头的设计——三类高吸引力钩子

 结尾的设计——两步高号召力号角

 开始语——预告开始语

 结束语——四类结束语

6. 第五步:画出地图

 的四种提示方法

 的三种主要提纲

 制作提纲的三个原则

7. 内容逻辑的二级模型——场景模型©

 场景模型©的作用

 场景模型的颗粒度

 汇报模型中的三种沟通

 汇报模型中的四级听众

8. 工作汇报表达场景模型©七大功能模块

 模块一:如何讲业绩结果

 模块二:如何讲工作亮点

 模块三:如何讲经验体会

 模块四:如何讲问题挑战

 模块五:如何讲目标设定

 模块六:如何讲计划方案

 模块七:如何讲困难求助

9. 工作汇报表达常见八个典型场景模型©

 场景一:日常工作汇报

 场景二:方案计划申请

 场景三:阶段述职汇报

 场景四:问题研讨求助

 场景五:项目总结汇报

 场景六:经验分享汇报

 场景七:竞选竞聘汇报

 场景八:升岗升级述职

10. 即兴工作汇报表达的场景模型©

 即兴汇报表达的本质和底线

 即兴汇报表达的结构

 即兴汇报表达的三种缓冲技巧

 即兴汇报表达的第一类策略:背套路

 即兴汇报表达的第二类策略:快套路

 即兴汇报表达的第三类策略:没套路

【工具】“思路地图© “、演讲手卡、演讲场景模型模板


12:00-13:00 午休时间


模块:演/Perform——工作汇报表达的演绎表现

1. 演绎表现模型——“演绎天线©

 表达和内容的关系

 表达在演讲中的作用

2. 第一根天线:语言表达的六种武器

 措词——如何让演讲更接地气

 修辞——如何让演讲深入浅出

 故事——如何让演讲无往不利

 画面——如何让演讲身临其境

 感受——如何让演讲感同身受

 幽默——如何让演讲轻松愉快

3. 第二根天线:语音表达的六种武器

 气——如何运用气息

 量——如何控制音量

 色——如何运用腔体

 清——如何保持清晰

 速——如何把握节奏

 调——如何利用情绪

4. 第三根天线:肢体表达的六种武器

 身——如何运用身态

 脸——如何运用表情

 眼——如何运用眼神

 手——如何运用手势

 步——如何运用步伐

 装——如何运用着装

【工具】“演绎天线© “、演绎练习黄金表


模块:动/Participate——工作汇报表达的互动控场

1. 互动控场模型——“互动环路© “

 互动的本质是参与

 互动的节奏和频率

2. 互动一环:听众吸引技巧

 两种听众牵引技巧

 动脑——思维牵引的方法

 动眼——注意力牵引的两种方法

3. 互动二环:听众带动技巧

 带动听众三个级别

 动口——语言带动的六种方法

 动手——行为带动的四种方法

 动身——体验带动的三种方法

 激励——听众激励的五种方法

【工具】“互动环路© “、”问题回旋镖“


模块:场/Place——工作汇报表达的辅助元素

1. PPT设计模型——“演示五化©

 商务演讲中的PPT

 PPT和演讲者的关系

 PPT视觉心理学

2. 第一化:PPT设计的结构化——更简洁

 PPT结构化的核心法则

 如何正确分配PPT的内容

 如何清晰体现PPT的结构

 如何精确定位PPT的位置

3. 第二化:PPT设计的重点化——更清晰

 PPT重点化的核心法则

 如何让PPT视觉更清晰

 如何让PPT主题更清晰

 如何让PPT内容更清晰

 4. 第三化:PPT设计的图像化——更有力

 PPT图像化的核心法则

 三类图形化

 两类图表化

 四类图片化

5. 第四化:PPT的美观化——更漂亮

 PPT美观化的核心法则

 文字的两大原则

 配色的三大原则

 构图的五大原则

6. 第五化:PPT设计的动态化——更流畅

 PPT动画的核心法则

 PPT动画的应用点

 PPT动画类型的选择

【工具】PPT布阵图、演示五化©表、演讲配合要素自检表


16:30互动答疑

17:00活动结束


会员活动联系人
姓 名:Judy Jin 客服热线:400 820 2536
非会员报名邮箱:/ 会员报名邮箱:cs@fcouncil.com
付款方式

银行名称:招商银行股份有限公司
开户行:招商银行股份有限公司上海虹桥支行
帐户:121908638710202

注意事项

1、如确认参加此活动,请尽快报名以便我们为您安排席位; 2、如您有相关问题希望与活动嘉宾互动,请尽快将您的问题提交给F-Council,我们将尽量为您安排; 3、活动确认函将于活动前1-3个工作日发送至参会代表邮箱,届时请注意查收,若未如期收到请及时致电咨询; 4、F-Council不排除活动嘉宾因临时时间变动无法如期出席的可能性,如发生类似情况,我们将第一时间通知参会代表; 5、F-Council对上述内容具有最终解释权。