活动背景：
传统的财务流程有着一定的缺陷与不足，对企业运营效果和效率造成一定影响。现如今企业全球化竞争日益加剧，很多企业再造财务流程，实现流程增值最大化、成本费用及风险最小化的目标，以提高企业的综合竞争力。有效的内部控制制度能支撑财务流程平稳运行，内部控制中再造财务管理流程具有一定实用价值。
此次活动，F-Council很荣幸邀请到财务管理专家，就财务流程再造要点提示，分享企业应对建议和案例分析，指导企业制定科学合理的企业监督管理体系，完成对财务流程的再造工作。
价值要点：
1. 财务流程再造目标与价值分析
2. 探讨财务流程再造实施要点
3. 财务流程再造实操案例分享
分享嘉宾：
普华永道 数智化咨询高级经理 陈先生
陈先生拥有多年财务数字化咨询及财务共享中心建设经验，在财务数字化转型规划、财务共享建设落地等方面有着丰富的经验。陈先生曾为多家大型综合性央企、能源企业、建筑企业、投资型企业提供各类财务数字化规划、财务共享中心建设、财务系统建设等相关服务。
活动议程：
14:00 主持人开场
14:03 正式开始
一、财务流程再造的目标及原则
1. 提高服务对象的满意度
2. 提高工作效率
3. 合理调配人力资源
二、财务流程再造要点提示分析
1. 明确目标和范围
2. 收集和分析数据
3. 识别问题和瓶颈
4. 设计新流程
5. 信息技术应用
6. 监控和改进
7. 跨部门协作
8. 财务流程再造实施技巧及其应用
15:15互动问答
15:30活动结束
| 姓 名：Judy Jin | 客服热线：400 820 2536 |
| 非会员报名邮箱：/ | 会员报名邮箱：cs@fcouncil.com |
银行名称：招商银行股份有限公司
开户行：招商银行股份有限公司上海虹桥支行
帐户：121908638710202
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