苏州第三期总监聚会——数字化时代下的业财融合

活动背景：  

企业的经营目标是不断提升自身的价值，而业财融合正是财务人员和业务人员实现企业全面价值管理的重要驱动因素。财政部颁布的多项管理会计应用指引，为财务人员转型和进行业财融合提供了重要的理论基础和应用工具。同时，在商业模式不断变化、组织职能快速演进和科技迅速发展的今天，业财融合也经历了充分的发展，并被赋予了新的定义。

本活动鉴于上期总监聚会大家对财务数字化和业财融合的高度关注，以数字化时代下的业财融合为主题展开具体探讨，在座的公司高管将根据会前调研问题进行头脑风暴，从而引起更多的关注与更为广泛的交流。

价值要点：

财务思维破局——探索如何应对企业数字化转型的挑战

财务策略更新——数字化转型下业财融合实务场景运用

主持人嘉宾：

潘女士 伊顿（中国）投资有限公司苏州分公司 全球财务共享中心总经理

潘女士拥有拥有二十多年的外企财务管理经验，目前在伊顿全球财务共享中心亚太区负责人，在伊顿任职10年期间，曾担任在伊顿电源事业部担任财务总监伊顿全球共享中心多次获得SSON亚太区最佳业务转型奖、最佳共享中心团队奖、SSON中国区最佳客户服务奖等诸多外部奖项、CGMA 中国区优秀财务共享中心、大苏州最佳雇主等。潘女士毕业于苏州大学会计学专业，是全球特许管理会计师 （CGMA, ACMA），中国管理会计师，个人被CIMA评为2019中国区财界新锐、被苏州工业园区政府被为高端服务业领军人才。

活动议程：

13:00 签到

13:30 主持人致辞

13:35 Part I：破冰游戏——自我介绍、讨论

13:55 Part II：讨论环节： 数字化转型阶段性发展规划、你的企业目前在数字化过程中面临的挑战与解决方案
一、人员安排

二、工作协调

三、成本与效率的平衡

四、财务共享过程中你遇到的困惑

1. 公司战略问题？

2. 财务共享中心如何搭建？

3. 难以让客户满意？难以找到合适的人才？

4. 如何应对财务人员流失问题？

5. 成本是唯一的考量因素吗？

6. 如何对接企业内信息系统？

7. 如何整合各业务部门数据？

8. 其他．．．．．．．．

五、财税人员在企业数字化进程中的角色定位与转型

取长补短：你有我无？互相借鉴！

（该环节小组成员可以一起“分享“企业财税数字化过程面临的挑战和解决方案，最后由嘉宾主持人领导大家一起探讨改善方向和提供新思路！）

14:55 茶歇

15:15 Part II：讨论环节：企业数字化转型下业财融合的实务场景运用

一、场景一：统一业务流程管理系统

1. 业务流程不完全对接

2. 流程复杂化

3. 流程断裂化

二、场景二：统一信控管理系统

1. 从客户回款到供应商付款的资金流管理

2. 如何助力业务提高资金回款速度

3. 设立回款人员激励机制

三、更多...

头脑风暴：一起思考应对策略！

（该环节小组成员可以将企业数字化转型下业财融合的实务场景运用相关新想法拿出来进行分享和讨论，一起思考解决方案和提供想法。）

16:15 Part III：本期活动内容总结及下期活动期许

若时间有余，可讨论其他话题

16:30 活动结束