后疫情时代下的财税团队管理与转型

温馨提示：若不参加晚宴，可私信您的专属客服。

活动背景：  

随着疫情防控进入到新阶段，后疫情时代也随之到来。相较于疫情初期的状况：突发的公共卫生事件正是对企业财务管理应急反应和治理能力的一次最全面的检验。而后疫情时代则对于企业和机构的持续经营能力有着更大挑战。

财务团队应秉持怎样的财务管理理念、采取怎样的财务管理措施？如何将特殊时期所面临的困难转化为进一步提升财务管理的内生动力？怎样有效运用财务管理加强与改进企业财务管理对冲疫情影响呢？进一步地考虑，如何从财务角度开展工作保证业务持续(Business Continuity)而提升财务管理的价值和财务角色的重要性？

价值要点：

财务思维破局——了解后疫情时期企业面临的生存环境

财务策略更新——新经济环境下财税团队工作调整思路

分享嘉宾：

计女士 乐斯福中国区CFO

计女士于2011年1月加入乐斯福集团，担任乐斯福广西来宾工厂的Finance Controller，2013年5月，担任大中国区集团CFO，管理财务法务相关事务。她毕业于厦门大学会计系，在外资企业从事财务及管理相关工作近20年，加入乐斯福之前为Dell, Rockwell, Roquette, GKN服务过，她擅长整体财务管理和控制、财务报告与分析、预算管理、企业战略发展和法律管理等。

活动议程：

13:00 签到

13:30 主持人致辞

13:35 Part I：破冰游戏——自我介绍、讨论

13:55 Part II：疫情常态化对企业与所在行业及上、中、下游的影响

分享环节：

▶上半年疫情持续反复，对所在企业产生了哪些最直接的影响？

▶对所在的行业及上、中、下游，已经产生了哪些影响？未来，还可能产生哪些影响？

▶疫情管控会步入新常态，有哪些事是可以提前去准备的？财务部是否能有些举措来“对抗”这种不确定，适应疫情后的企业转变趋势？特别是如何适应可能的经济环境的不确定性变化？

取长补短：你有我无？互相借鉴！

（该环节小组成员可以一起“分享“企业与所在行业应对疫情常态化的影响和应对措施，最后由嘉宾主持人领导大家一起探讨改善方向和提供新思路！）

14:55 茶歇

15:15 Part III：当前疫情影响下财税团队如何优化与调整

吐槽环节：

▶在应对这种突发情况的时候，做了哪些事？如何提升突发情况的风险管理能力？

• 如何应对远程办公模式不成熟问题？

• 如何做好企业预算分析调整工作？

• 如何加强疫情期企业现金流管理？

▶财务部门的工作流程、工作内容等，做了哪些调整？财务管理人员是否有预见性地工作？

头脑风暴：一起思考应对策略！

（该环节小组成员可以将后疫情时期企业财税团队遇到的挑战以及如何调整相关新想法拿出来进行分享和讨论，一起思考解决方案和提供想法）

16:15 Part IV：本期活动内容总结及下期活动期许

若时间有余，可讨论其他话题

16:30 活动结束

17:00 晚餐