向世界500强学习——结构化工作汇报技巧 【疫情管控，活动取消】

活动背景：

工作汇报与演讲表达不仅是一种能力更是一种思维，如何真正做到“思考清晰、表达逻辑，说服有力”？

本次F-Council将邀请到培训实战专家司马老师，带你形成严谨的结构思考习惯，在面临汇报时任务时清晰而全面地思考，跳出固有经验和思维，站在对方的角度去思考，并通过有力的表达让听众不仅想听，而且听的明白，更能够记得牢。

同行困惑：

1.工作汇报每年都做，真的好奇领导想听什么，怎么汇报可以吸引眼球，摘取重点。

2.做项目汇报面向非财务人员，有哪些偏实际的技巧，希望可以达到有效准确的沟通。

价值要点：

Ø 独立思考能力：掌握工作汇报与演讲表达的核心理念，能清晰而全面的进行思考

Ø 汇报表达能力：表达时，使观点更明确，结构更严密，能更有效说服他人

Ø 说服能力提升：在短时间内找出问题的关键点，形成具有说服力的汇报材料

分享嘉宾：

司马老师 TTT培训实战专家

15年500强企业人才发展培训管理实战经验

国家注册企业培训师/TTT国际职业培训师/TED中国演讲教练

司马老师拥有15年的培训管理实战经验，曾为500强企业、民营企业、政府高校等多家企业授课。曾任TED中国教练，辅导专家团队如何在TED中做18分钟演讲，获高度好评。她擅长的领域有：商务演讲、工作汇报，PPT制作/表达等。

活动议程：

8：30签到

9：00

一、 美国人和中国人表达思维方式的不同（口头汇报，书面PPT汇报和书面邮件汇报）

1. 结论先行：中国人习惯委婉，先因后果，而美国人更希望先讲结果，后讲原因

2. 逻辑清晰：中国人习惯谈感情，想到哪里说到哪里，而美国人更注重理性，讲究逻辑

3. 重点突出：中国人说话习惯绕弯子，而美国人希望直截了当说重点

4. 数据说话：中国人习惯谈经验和感觉，而美国人习惯用数字来描述状况

二、向上汇报的思维不同：

1. 员工思维：以自己为中心，站在自己角度表达。

2. 老板思维：以老板为中心，站在老板角度表达。

第1指：升级思维，站在老板角度汇报

常见痛点：如何让汇报更能说到对方心坎上？

受益点：让演讲汇报说到对方心坎上

解决方案：

理论部分：

1. 升级思维：从利己思维升级到利他思维，站在对方的角度表达

2. 坚守原则：一个原则为利他原则

3. 狠抓关键点：两个基本点为，关注对方痛点，给与利益点

实操部分：

1. 口头表达：升级思维案例分享

2. 书面邮件： 升级思维案例分享

3. PPT汇报： 升级思维案例分享

4. 茶歇 10：20-10：35

第2指：结论先行

常见痛点：汇报讲了半天，才说出最终的想法，老板早就不耐烦了。

受益点：直奔主题，把重点放在前面

解决方案：开头说结论

1. 口头表达：结论先行

2. 书面邮件：结论先行

3. PPT汇报：结论先行

午休 12：00-13：00

第3指：逻辑清晰

常见痛点：汇报逻辑混乱，不知所云

受益点：确保演讲汇报逻辑清晰

解决方案：结构化工作汇报的四个基本原则

理论部分：

1. 论：结论先行

2. 证：以上统下

3. 类：归类分组

4. 比：逻辑递进

实操部分：

1. 口头表达：案例分享

2. 书面邮件：维案例分享

3. PPT汇报：案例分享

第4指：重点突出

常见痛点：汇报表达，抓不到重点

受益点：确保演讲汇报内容是对方想听的，说到对方心坎上

解决方案：1个模型，教你说到老板心坎上

1. 事实：发生了什么？

2. 原因：我怎么看发生事情？

3. 方案：我要怎么做？

4. 目标：我要和老板实现什么？

实操部分：

1. 口头表达：案例分享

2. 书面邮件：维案例分享

3. PPT汇报：案例分享

茶歇 15：00-15：15

第5指：数据说话（让数据说话）

常见痛点：说了半天，可老板总说太虚，汇报业绩不突出怎么办

受益点：凸显业绩数字的价值

解决方案：

1. 数字精准法

2. 数字放大法

3. 数字缩小法

4. 数字关联法

5. 数字图表创新法

实操部分：

1. 口头表达：案例分享

2. 书面邮件：维案例分享

3. PPT汇报：案例分享

17:00 活动结束