F-Council陪您共战“疫”：——快速消费品行业的新策略与新技术

活动背景：

2020年，尽管经济增长出现放缓，但快消品市场增长依然强劲。一方面，市场冷热不均，高端化持续，品牌竞争白热化；而另一方面，宏观经济的放缓，人口红利的消失，为实体零售带来严峻的挑战，但也带来更多局部繁荣的机会。国消费品市场是品牌的兵家必争之地，机遇与风险并存。未来10年，中国市场仍将是全球前景最好的消费市场之一。

但快消行业在历经30年的高速发展后，过往的传统分销模式，已经不能适应当今多变复杂的零售环境，以及厂商对分销效率的追求。数字化变革是其中的关键转折点，不少外资企业正在纷纷尝试，玛氏在推动经销商物流的第三方化，可口可乐推出可乐GO订单的在线化，这些都是以企业自身实际需要，进行数字化改造的雏形。

此次SG行业盛宴，将探讨疫情下快消行业的滞销、销售策略调整问题及信息数字化对实际工作中带来的影响。通过商超及品牌嘉宾的分享，共同展望行业的发展。

价值要点

传统快速消费企业该如何旧城翻新城，重构生意？

当面临突发的滞销或销售暴增现象时，企业应如何自处？

迎接行业数字化战略部署带来的财税挑战

同行困惑：

1. 疫情期间，一些类型的企业销量暴增，存货流转比较高。但是也有一些行业销量受到冲击，库存成本变大，商品卖不出去报废率比较高。希望同行们能从这两个情况来讨论一下这其中的财税工作。

2．如今很多企业都纷纷在ERTM部门或新零售部门基础上，成立了数字化战略部门。想了解一下如果公司想要成立这样的部门，需要做哪些准备工作，又需要注意什么。这样的部门是企业必须的嘛？

嘉宾介绍：

主持人嘉宾

协同共享企业联合创始人、企业财税管理专家、财税创业领域风险投资人  谢学焘

协同共享企业联合创始人、财税创业领域风险投资人、中国企业财税管理研究院院长、清华五道口金融学院金融学博士(在读)、UBI DBA\工商管理学硕士(中欧EMBA2007)，中欧国学会副会长、天津沃德独立董事。在税务专业领域从业已经超过27年（其中6年税务局工作经验、10年BP英国石油集团税务管理经验、11年财税领域创业投资经验）。曾任宁波大榭开发区财政税务局税政处副处长兼开发区团工委副书记、跨国集团英国石油公司中国、韩国税务总监等职。

他于2000年应邀加盟世界500强企业BP集团成为英国石油公司中国区财税团队顾问，负责BP中国和亚太区投资业务的财税管理。2010年离开BP集团后参与创办协同共享企业服务(上海)股份有限公司，目前该公司正为来自1500多家大、中型企业的高级财税职业经理人提供财税实战经验分享服务和专业咨询服务。

北京多啦财税科技有限公司   创始人/CEO 秦靖博

在财税信息化领域已有13年的从业经验，对企业税务信息化、电子发票和税控等方面拥有丰富的实操经验；曾先后任职航天信息、久其软件等企业服务系统厂商，原大贲科技创始人之一；主导并参与过中石化、渣打银行、旺旺集团、TCL、阿里巴巴等几十个集团企业的税务信息化系统建设。

伽蓝（集团）股份有限公司 财务总监 石先生

石先生有20年的财务工作经验，其中8年以上帮助企业IPO上市经历，全盘参与来伊份公司（主板上市企业）的股份转制、IPO上市工作， 具备财务复合知识体系、管理基础扎实，具有丰富的实操经验，擅长公司业务、财务一体化整合，擅长业务流程优化及团队建设，熟悉国内上市公司财务管理流程及规范；

熟悉快消行业公司财务和内控的整体运作流程、熟悉代理商及KA等多种商业渠道模式，多次参与零售行业业务流程的编写与修订。丰富的系统项目管理经验，曾全程参与SAP上线流程梳理及系统切换工作， 帮助BPC、SCM、CRM的系统上线推进。

活动安排：

13:00-13:30 签到
13:30-13:50 Part One   成员相识

此环节通过了解每一位参会同行的具体情况，进行相互熟识。在之后的话题探讨中，能更好的挖掘共性问题及探讨方向。

13:50-15:00 Part Two  着眼当下——疫情期间快消行业的喜与忧

▽ 如何解决滞销产生的高库存经营风险

▽ 销量暴增后的企业战略调整

▽ 经济数字化对财务工作带来的挑战

15:00-16:00 Part Three 展望未来

（此环节参会同行可以发表自己的观点，与其它参会同行头脑风暴，一起探索解决方案）

▽ 如何更好地迎接行业数字化战略部署带来的财税挑战

▽ 零售商全球扩充业务的税务合规工作

▽ 进军新市场迎来的监管规则的改变

16:00-16:30 Part Four 本期活动内容总结及下期活动期许。
若时间有余，可讨论其他话题
16:30 活动结束