China Finance Executive Council
用逻辑思维武装大脑-像麦肯锡精英一样高效工作
上海

用逻辑思维武装大脑-像麦肯锡精英一样高效工作

   活动背景:逻辑思维已经成为职场人必备的基础软技能,然而很多职场人都缺乏一套清晰的逻辑思维体系,所以会在职场中出现以下六个方面问题:1)听不明白:搞不清楚老板、客户到底要说什么,接收信息不完整、不精确;2)说不明白:在跟老板、同事沟通时,一件事说白天也说不清楚;在演讲汇报时,没有逻辑没有重点,不能打动

时间:2020-12-24  09:00-17:00 地点:上海康柏苑大酒店

限定人数:33人 参与对象:中外资企业-总经理、财税总监、经理、主管等

注册费用:¥2,280


活动描述

活动背景:

逻辑思维已经成为职场人必备的基础软技能,然而很多职场人都缺乏一套清晰的逻辑思维体系,所以会在职场中出现以下六个方面问题:

1)听不明白:搞不清楚老板、客户到底要说什么,接收信息不完整、不精确;

2)说不明白:在跟老板、同事沟通时,一件事说白天也说不清楚;在演讲汇报时,没有逻辑没有重点,不能打动人;

3)读不明白:看书或者听课,很难消化理解,无法构建自己的知识体系;

4)写不明白:写邮件、写简历、写PPT缺乏思路,很难有说服力;

5)想不明白:遇到问题脑子一团浆糊,不知道如何入手,也找不到本质原因;

6)做不明白:做事低效,缺乏计划性,经常被杂事扰乱,产出低。

如果你存在以上的问题,一定是你的逻辑思维有问题,你需要系统地学习与刻意训练。本套课程将教你学习麦肯锡咨询顾问的逻辑思维体系,逐步成为一个高效沟通、高效表达、高效学习、高效写作、高效思考、高效工作的职场精英人士。


价值要点:

Ø 带你Get职场各项软技能

Ø 教你避免工作低效的几大坑

Ø 帮你掌握麦肯锡逻辑思维,高效工作


分享嘉宾:

高三平 F-Council特聘讲师

高老师是三爷PPT公众号主理人,专注PPT逻辑思维的研究,是国内PPT逻辑思维的首创者,被誉为PPT界的”麦肯锡“。其著作《演说之法》颠覆了数万职场人对PPT的重新认识。并且,高老师对麦肯锡逻辑思维体系还有着系统深入的研究,自身正在实践麦肯锡高效工作法,是一名真正的高效能人士。

 

活动安排:

9:00   签到

9:30   主持人致辞

9:35   正式开始

第一讲:重新认识逻辑思维

1.哪些工作场景需要具备逻辑思维

2.麦肯锡咨询顾问的逻辑思维是怎样的

3.逻辑思维的分类

4.经典的麦肯锡思维模型

 

第二讲:高效沟通-快速接收上级任务

1.老板布置任务时,你该怎么做?

2.如何跟老板确认任务?

案例:一个下属与上级沟通任务要求的解析

工具:SMART模型接收任务

演练:每个小组模拟下属与上级的对话

10:30——10:45  茶歇  

第三讲:高效表达-让对方秒懂

1.结论先行:30秒说清楚一件事

2.以上统下:让观点经得住挑战,有论据支撑

3.归类分组:将信息按照MECE原则归类

4.逻辑递进:将信息按照重要性排序

案例:向上级口头汇报案例/会议上即兴演讲案例

工具:思维导图绘制汇报金字塔

演练:每个小组将一份混乱的汇报内容梳理成清晰的金字塔

12:00——13:00  午休

13:05  正式开始

第四讲:高效学习-构建知识体系

1.最好的学习方式来自于工作

2.反思日记模型的应用

3.流程手册模型的应用

4.清单手册模型的应用

案例:麦肯锡顾问大前研一的工作秘籍

工具:流程思维模型

演练:每个小组构思一份流程手册

 

第五讲:高效写作-用文字传递信息

1.微信沟通:怎样让对方一看就懂?

2.邮件沟通:怎样写一封观点清晰的邮件?

案例:一个员工的邮件案例解析

工具:金字塔结构模型

演练:每个小组一起修改一封邮件

15:00——15:15  茶歇 

第六讲:高效思考-洞察问题本质

1.麦肯锡顾问解决问题的步骤

2.界定问题:到底什么是真正的问题?

3.如何拆分问题,一步步找到本质原因?

案例:一个公司销售业绩下滑的本质原因分析

工具:结构化思维模型

演练:每个小组一起分析某个公司人员流失率大的本质原因

 

第七讲:高效工作-制定计划提高产能

1.拟定计划:年计划、月计划、日计划

2.事务排序:把时间和精力留给最重要的工作

3.高效执行:执行力是第一生产力

案例:某个经理一天的时间安排

工具:OGSM模型/时间管理二维四象限模型

演练:每个小组制作一份年计划

16:30——17:00 互动问答

17:00分享结束

 

课程收益:

1.作为下属:你该如何接收工作安排并高效执行、向上汇报、写邮件,提高沟通力和执行力

2.作为上级:你该如何向下布置任务以及演说表达,提高管理能力和演说力

3.作为管理层:你该如何界定问题、拆分问题、决策问题,提高思考力和认知能力

4.作为职场人:你该如何写简历、写PPT、制定工作计划、事务排序,提高自我营销力和自律能力

5.作为终身学习者:你该如何管理知识与应用知识,提高学习转化率与构建知识体系,让自己成为某一领域的资深专家



会员活动联系人
姓 名:Judy Jin 客服热线:400 820 2536
非会员报名邮箱:/ 会员报名邮箱:cs@fcouncil.com
付款方式

银行名称:招商银行股份有限公司
开户行:招商银行股份有限公司上海虹桥支行
帐户:121908638710202

注意事项

1、如确认参加此活动,请尽快报名以便我们为您安排席位; 2、如您有相关问题希望与活动嘉宾互动,请尽快将您的问题提交给F-Council,我们将尽量为您安排; 3、活动确认函将于活动前1-3个工作日发送至参会代表邮箱,届时请注意查收,若未如期收到请及时致电咨询; 4、F-Council不排除活动嘉宾因临时时间变动无法如期出席的可能性,如发生类似情况,我们将第一时间通知参会代表; 5、F-Council对上述内容具有最终解释权。