F-Council陪您共战“疫”：论疫情中后期化工行业“危与机”

关于Synergy Group：聚集10-15位高级财税同行，在场每位参会者都可以分享自己的实操经验，针对工作中的痛点问题进行头脑风暴。

活动背景：
背景1：全球大环境
2020年初，新冠疫情在中国的大规模爆发，对化工产生初步影响；随后，疫情在欧美大规模的爆发，影响到了化工的进出口和全球化工产业链的再造；若是新冠疫情走向全球化或者来年再来，除非疫苗的出现，否则很多化工全球供应链面临打断。
背景2：油价暴跌，化工也难
油价暴跌，引爆股市剧烈下跌，冲击全球金融市场与经济，化工行业成了并非供需关系导致的直接受影响者，会降低生产成本，但是影响成品油销量和库存。
背景3：新的没来，旧的离开：新项目建设延期，疫情加速行业洗牌
基于行业变化和自身发展的需求，现在大型的化工企业基本都在上新项目，疫情袭来，各化工企业的新项目建设进度都会受到很大影响，湖北地区的新项目甚至会全面停摆。同时，集中度低、产能过剩、无序竞争是近些年来困扰化工行业的消极现状。此次疫情使得短期的需求下降，如果企业的现金流不足的话，很可能就会破产或者被兼并，小的企业也可能会选择抱团取暖，从而加速行业洗牌和小型化工企业的退出。
背景4：全球同此凉热，化工品进出口未能幸免
就中国化工产品进出口贸易类企业而言，2020年1-2月我国石油和化工行业贸易总额1092.4亿美元，同比下降3.5%。出口贸易额293.2亿美元，同比下降12.2%；贸易逆差505.9亿美元，同比上升9.0%。据今年行业内外贸企业纷纷反映，不少进出口订单减少、推迟甚至取消，进出口形势将出现更加严峻的局面。
 
如何打赢“价格战“，在保证现有业务量的同时，开发更多的客户？如何转变管理理念，做好与疫情长期作战的准备？本次活动将对于如何采取有效措施减损疫情等突发事件对化工行业的影响进行深入探讨。
 
同行困惑:
1. 受这次疫情影响，给企业带来了一些结构性影响，主要体现在与抗疫有关的防护、消毒等应用行业及其上游原材料方面出现了供不应求的情况，如何解决？
2. 这次疫情导致企业的生产、研发、供应链陷入停滞，政府方面有哪些优惠帮扶政策、补贴？
3. 目前企业的状态是资金现金流短缺、存货周转率和应收账款周转率都不高，业务线上也有一些变化，在此环境各企业的生存之道？ 
4. 竞争对手都在低价抢客户，如何维护现有的业务？如何在此基础上，开发更多的客户？
5. 目前化工行业的产品都在同质化，成本管理如何做，有没有开源节流的好方法？
6. 目前企业采取的措施主要是降本增销，是否是最佳的解决方法？
7. 我们是美资企业，现在因为疫情，之前在供应上面的优势越来越小，国内产品如何替代？
8. 很多公司都在减薪、裁员，如何安抚员工？
 
价值要点：
疫情之下，为何化工企业逐渐两极分化，如何更好的应对两极分化的问题。
化工行业中财税同行是否有更好的方法？
全球“后疫情时代“化工产业存在机遇和挑战有哪些？ 
 
嘉宾介绍： 
主持人嘉宾：
谢学焘 协同共享企业服务（上海）股份有限公司   联合创始人（原英国石油大中华区税务总监）
协同共享企业联合创始人、财税创业领域风险投资人、中国企业财税管理研究院院长、清华五道口金融学院金融学博士(在读)、UBIDBA\工商管理学硕士(中欧EMBA2007)，中欧国学会副会长、天津沃德独立董事。在税务专业领域从业已经超过27年（其中6年税务局工作经验、10年BP英国石油集团税务管理经验、11年财税领域创业投资经验）。曾任宁波大榭开发区财政税务局税政处副处长兼开发区团工委副书记、跨国集团英国石油公司中国、韩国税务总监等职。
他于2000年应邀加盟世界500强企业BP集团成为英国石油公司中国区财税团队顾问，负责BP中国和亚太区投资业务的财税管理。2010年离开BP集团后参与创办协同共享企业服务(上海)股份有限公司，目前该公司正为来自1800多家大、中型企业的高级财税职业经理人提供财税实战经验分享服务和专业咨询服务。
他曾经为英国石油(BP)、强生大宝、平安信托、中国南车、蒙牛集团、香港置地集团、万福阳光、TCL集团等大型企业提供税务风险管控架构设计及培训、投融资项目交易架构设计及财税管理咨询等服务。
他参与的投资和孵化项目有方欣科技(金财互联)、叮咚买菜、薪太软、微报账、多啦财税、牛会计、博泰瑞勤(BRCC)、费控宝、云学堂等。
 
分享嘉宾：
陈先生 安永法证及诚信合规服务部（FIS） 合伙人
陈先生是安永法证及诚信合规服务的合伙人。他在中国、美国、及澳大利亚有近20年的合规、风控、及法证工作经验，专注于持续合规监控和管理体系的建设、出口管制、贸易合规、数据合规、知识产权和隐私保护、反商业贿赂、反垄断、风险预测分析、计算机取证和电子证据发掘。他服务的客户涉及消费品、医药卫生、汽车、工业品、科技、物流、能源、电信、房地产与建筑等行业。陈先生是全国企业合规委员会专家委员会合规管理研究会个人成员。
 
拟邀请企业分享嘉宾：
禾大化学品（上海）有限公司   大中华区财务总监
雅保化工（上海）有限公司   财务总监
 
活动流程：
13：00  签到
13：30 主持人致辞
13：35 正式开始
一、Group成员相识
二、前有猛虎，后有恶狼——企业现况集中探讨
1.  企业生产现状
2.  疫情对企业业务影响
3.  企业资金、现金流现状
4.  企业上下游供应商现状
三、实操问题如何解决——集思广益，同行互助
1.  面对疫情，企业正在实施哪些应对措施？目前效果怎么样？
2.  疫情危机关头，企业有哪些可享受的政府帮扶优惠政策？
3.  中国疫情正趋向稳定，企业对于接下来的行动计划与策略有那些想法和建议？
15：00 — 15：10 茶歇
四、疫情当头，管理思路需转变
1.  化工企业现场管理的痛点
2.  数字化转型2020，如何加速传统工厂到数字化的过渡？
3.  疫情之下，化工行业数字化转型案例分享
● 三宁化工：数字化转型正当时，转变管理理念是王道！
4.  2020年化工企业数字化趋势
五、 化工行业的新热点（中国的社会信用体系的建立）
六、 本期活动内容总结及下期活动期许
若时间有余，可讨论其他话题
16：30 活动结束