如何打造卓越领导力与团队执行力

分享嘉宾：
徐海瑜  某A股主板上市公司副总经理兼集团CFO
20多年的财务之路，从cashier到跨国公司中国区CFO，目前再次转型担任民企CFO兼董秘，开始全程操盘IPO！拥有CGMA、CIMA、CICPA证书。持续保持学习的状态，持续保持好奇的状态！人生就是不断归零，不断起航的过程！

活动议程：
13：00签到
13：30主持人致辞
13：35正式开始
第一部分领导力认知-“空降领导者”
一、企业危机中关于领导力问题的思考
1.管理、领导与领导力
2.“空降领导者”常见的误区
3.“空降领导者”需要解决的问题
●如何使组织中不同背景、不同性格、不同价值取向的人有效地一起工作
●如何促使部属从表面服从到真心奉献
●如何促使提升个人及团队的士气
●如何鼓舞个人及团队的斗志和勇气
●如何使实现从目标到执行的跨越
第二部分如何打造卓越领导力
一、“空降领导者”的高管效能
1.高效沟通艺术
●高效沟通的基本认知
2.团队沟通与关系协调
●与上级的有效沟通（案例分析）
●与下级的有效沟通（案例分析）
●跨部门沟通（案例分析）
二、高效辅导与激励
1.管理者的教练角色
●教练辅导对员工的价值
●帮助员工解决心理问题，树立正确的看法
●帮助员工成长
●激励士气
2.员工辅导技术
●“要我学”到“我要学”的转变
●以辅导推进“改善行动”
●有关辅导技巧的建议
3.员工激励技术
●激励理论与心理学原理
●人性激励模型
●员工激励工具
案例分享：考察企业如何激励员工
15:00-15:15茶歇
三、任务委派与授权管理
1.高效任务委派
●善于委派的好处
●如何掌握“知人善用”的诀窍
2.如何进行授权
●为什么要授权
●授权的方法
●授权流程与关键点
●把握授权切入的时机
3.检查与控制
●命令追踪
●有效的反馈
●监督进度
●全局统驭
四、管理者的高效执行
1.如何提升管理者个人执行力
案例分享小组研讨
2.如何提升组织执行力
案例分享
3.团队执行力才是真正的执行力
●高效执行力的团队建设
●高效执行的人才
●完善的执行机制
●执行要从最高领导做起
案例分享
16：30互动问答
17：00活动结束