China Finance Executive Council
高管视角下的预算编制及动态管理
上海

高管视角下的预算编制及动态管理

   活动背景:全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法,对企业成熟与发展起重大推动作用。以整体经营目标为基础的预算,已成为企业不可或缺的管理手段,在日常经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。价值要点:认识⸺全面预算对企业完成战略目标的重要性明确⸺高效的全面预算管理体系中的关键点理解⸺

时间:2019-05-17  13:00-17:00 地点:上海

限定人数:60人 参与对象:中外资企业财务部门:财务总监、财务经理等负责预算制定相关人员

注册费用:¥500


活动描述

活动背景:
全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法,对企业成熟与发展起重大推动作用。以整体经营目标为基础的预算,已成为企业不可或缺的管理手段,在日常经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。


价值要点:

认识⸺全面预算对企业完成战略目标的重要性
明确⸺高效的全面预算管理体系中的关键点
理解⸺构建适合自己企业的预算管理体系的思路
学习⸺预算编制的流程、工具和方法
掌握⸺跟踪预算执行的有效方法


分享嘉宾:

Helen Chen  某外资企业 总经理
Helen老师曾任职ITT 、Eaton等大型世界五百强企业,先后担任成本负责人、财务经理、财务总监等职务。在内部控制、成本控制、财务预算及分析和流程建立与优化等方面拥有丰富的实战经验。同时,Helen老师还是AMA、CRA的资深会员。


活动议程:

13:00 签到 
13:30 主持人致辞
13:35 活动开始
1.思考与讨论:预算的意义?为什么要做预算?
2.案例导入:某制造业应用模板展示
3.年度预算编制的准备工作

◇设立好预算工作的组织架构
财务控制部门在预算工作中的作用是什么?
制定统一的表格
4.预算编制的基本流程
5.销售预算的编制

销售预算在整个预算工作中为何意义重大?
销售目标应该如何确定?
销售预算得编制由谁来做?
销售预算的明细计划怎么设定?明细计划如何落地?
案例分析:怎样做出准确的销售预测?
6. 生产预算的编制
生产预算的编制主要流程

15:00-15:20 茶歇

7. 【费用预算的编制】
市场费用预算如何做?
销售费用预算如何做?
管理费用预算如何做?
人事费用预算如何做?
思考与讨论:不同费用如何分配到不同的利润中心去?
8. 全面预算的跟踪与执行
- 预算在执行过程中可不可以更改?
- 预算在执行过程中可不可以调整?
- 预算执行中为什么要调整?调整的是什么?
预算与执行为何脱节?
怎样才能带来预算的有效执行?
9. 全面预算中的差异分析
- 差异分析的目标:算清每种差异带来的影响
- 单产品的差异分析:价格差异、数量差异、总差异
- 案例分析:利润差异分析⸺为什么利润和预算有差别

16:30-17:00互动问答

17:00 活动结束


会员活动联系人
姓 名:Judy Jin 客服热线:400 820 2536
非会员报名邮箱:/ 会员报名邮箱:cs@fcouncil.com
付款方式

银行名称:招商银行股份有限公司
开户行:招商银行股份有限公司上海虹桥支行
帐户:121908638710202

注意事项

1、如确认参加此活动,请尽快报名以便我们为您安排席位; 2、如您有相关问题希望与活动嘉宾互动,请尽快将您的问题提交给F-Council,我们将尽量为您安排; 3、活动确认函将于活动前1-3个工作日发送至参会代表邮箱,届时请注意查收,若未如期收到请及时致电咨询; 4、F-Council不排除活动嘉宾因临时时间变动无法如期出席的可能性,如发生类似情况,我们将第一时间通知参会代表; 5、F-Council对上述内容具有最终解释权。