信用管理——客户风险评估

活动背景：
“信用”在市场经济中获得广泛发展，它具有融通资金、提高了商品流通的效率、扩大投资总量和增加消费总效用，有利于优化资源配置。伴随“信用”的发展，又产生了信用风险。信用管理属于风险管理的范畴，企业信用管理的实质是在收益与风险之间寻求平衡。信用管理的目标，就是力求企业在实现销售最大化的同时，将信用风险降低至最低，使企业的效益和价值得到最大程度的提高。但随着信用销售市场的扩大，企业间相互拖欠债款，应收账款长期居高不下，已成为信用风险管理工作中的重大难题。本次活动从信用风险管理流程及重要客户风险分析入手，解决信用管理危机的同时提高企业效益。
价值要点：
F-Council携手知名医药上市公司财务总监直击信用管控难点，结合多年工作经验从信用管理体系框架入手，提出信用风险应对策略要点，通过本次活动您将收获：
l重要客户信用管理方法
l实际工作常见难题解答
l信用管理案例场景重现
分享嘉宾：
程先生  某知名医药上市公司CFO
在财务领域有25年的丰富经验，多年服务于制造业，近十年来投身于医药类上市公司财务管理，目前系知名医药上市公司CFO;通晓上市公司财务管理各环节，由其对于集团财务管控、信用管理、全面预算、融资并购、医药行业“两票制”费用综合解决有独到的见解。
活动议程：
14：00 
主持人致辞
14:05
一、企业信用管理流程
l收集客户资料
l评估与授信
l保障债权
l账款追收
二、企业信用风险应对要点
l应收账款管理制度与约束
l逾期应收账款的工作清理
三、大客户与老客户的信用风险管理
l评估的指标及权重的设置
l应收账款账龄和对象明细分析
l行业风险分析和远期前景展望
l风险的分析和风险级别的确定
四、实际难题解答
l应在何种情况下接受承兑汇票？
l如何将贴现费用转嫁给客户？
l对于收取的承兑汇票应做哪些限制（例如背书，到期时间等）？
l如何跟业务部门沟通承兑汇票对公司的不利影响？
l当银行拒绝承兑时应如何处理？
五、实际信用风险案例分享
15：15 互动问答
15：30 会议结束