价值要点：
运用生命周期式的绩效管理，提高财务团队的业绩表现
同行困惑：
l 对于不同的岗位有不同的考核指标，这些不同的岗位设定的不同的指标有哪些？有哪些是可以量化的？
l 如何衡量评价不同员工的工作，并且能有效的且合理的反映到他的工作中？绩效考核究竟要达到什么目的?
l 财务如何制定绩效指标，能让员工有更积极的心态去迎接新一年的工作？
嘉宾介绍：
Sherry
中国及美国伊州注册会计师。原某北美外资金融集团中国区财务总监。25年国内外财务、审计及金融业实战经历，财务分析及风险控制领域积累深厚，企业实践与理论思考紧密结合，在员工激励、团队建设及领导力培养方面有卓越表现和独到见解
议程安排：
14:00 主持人开场
14:05 1. 绩效考核的终极问题——3W(Why、What、How)
2. 绩效管理的考核架构与方法
l KPI
l OKR
l Scorecard
l 360度
3. 绩效考核的指标设计
l 考核指标设计流程
l 指标设计的要点及其案例分析
---指标的选择
---业绩 vs 能力
---衡量标准的确定
---考核分数的含义
l 指标设计的要点回顾
15:15 Q & A
15:30 结束
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银行名称：招商银行股份有限公司
开户行：招商银行股份有限公司上海虹桥支行
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