如何提高预算管理的有效性？

本期价值要点：

ü  全面了解预算及编制流程

ü  预算中常见实操难点剖析

ü  构建预算编制管理模型

ü  明星专家&全案解析

分享嘉宾：

潘士荣

l  微软认证专家。腾讯课堂《财务管理》班特约专家;

l  二十年大型国有企业、上市公司和外企财务管理工作经验，十年管理研究、咨询和培训从业经历，深谙各类型公司的财务管理风格，对财务管理在公司管理中的价值和定位有深入理解。曾任职：正威国际集团（世界500强企业）子公司财务总监、中集集团子公司财务经理、香港波导国际有限公司财务经理等

活动流程：

13：00 签到

13：30 主持人致辞

13：35 会议开始

模块一 理解全面预算管理

ü   如何理解真正的全面预算管理

ü   全面预算管理的价值

ü   全面预算管理流程

ü   预算之“痒”与预算之“痛”

ü   计划为什么不是预算

ü   预算由谁编制？

模块二 预算管理核心问题与解决思路

ü   预算目标的设定与协同

ü   预算分析的方法与适用场景

ü   预算执行的监控、沟通与协调

ü   预算考核的内容和指标设计

ü   公司不同发展阶段预算管理模式

ü   预算管理的关键要素

【案例1】季节性销售预算目标的确定与建模

【案例2】构建预算编制管理模型

【案例3】预算控制多维分析模型的设计

模块三 成功预算管理案例分享

ü   徐工集团的全面预算“315”法则

ü   上汽集团“人人成为经营者”的全面预算管理实践

ü   Z集团全业务流程预算管控平台

ü   三类集团公司全面预算管理的三种适配模型

16：30互动与答疑

17：00 活动结束