China Finance Executive Council
财务指标分析(一):营运能力分析
不限

财务指标分析(一):营运能力分析

   本期系列活动价值要点:面对眼花缭乱的各种财务指标,本次“财务指标分析”系列将通过3次课程,理清各项指标之间的关系,了解适用条件,理解其局限性,避免使用误区。同时,该系列课程将结合上市公司案例讲解,分享思考问题的思路、方法,希望能对各位同行有所启发。 同行困惑:l 财务分析的课也听

时间:2018-04-18  14:00-15:30 地点:不限

限定人数:200人 参与对象:中外资企业-财务部门-财务经理、主管及相关会计人员等

注册费用:¥0


活动描述

本期系列活动价值要点:
面对眼花缭乱的各种财务指标,本次“财务指标分析”系列将通过3次课程,理清各项指标之间的关系,了解适用条件,理解其局限性,避免使用误区。
同时,该系列课程将结合上市公司案例讲解,分享思考问题的思路、方法,希望能对各位同行有所启发。

 

同行困惑:
l 财务分析的课也听过一些,但是希望可以听到更细节的东西,比如各项指标的关系啊、一些特定的方法啊特性啊之类的,最好还能结合案例说得具体、实操一点。
l 财务分析一直也都有在做,但是总感觉做得不痛不痒,没什么效果。怎样才能更好地、更实操地去分析各项指标,然后用到工作中去?
l 各种指标到底应该怎样、用什么样的方法去分析比较好?有没有一些常见的误区和问题?
l 想了解财务分析的新思路、新视角都有哪些?有没有一些实际的案例可以解读一下?

 

分享嘉宾:
黄老师

黄老师曾服务于高露洁,通用电气,曼恩等大型世界500强企业,拥有超过20年的财务实战经验,超过10年的高层管理经验,跨界管理财务/IT/人事/保险等职能。对外资企业的组织架构,团队管理,特别是后勤支持人员的定位,发展培养有多年实操经验,。后加入协同共享互联网培训项目部,负责财务培训相关工作。在培训中与数百各种年龄层,各种行业背景,各种成长经验的财税同行打过交道,在分享的同时也不断地学习。适应外企,民企文化,转换游刃有余。
擅长于生产制造,商贸服务等行业,及并购后整合,流程改善优化,内控管理, 软件项目实施上线,业财融合,团队建设与领导力培养等多个领域。

 

活动流程:
14:00-14:05 主持人致辞
14:05 会议开始
一、企业财务分析的普遍现状和困局
二、企业运营的本质及表现形式
三、财务指标分析有哪些?

l 营运能力分析
l 盈利能力分析
l 偿债能力分析
四、营运能力分析指标简介
l 总资产周转率
l 流动资产周转率-
l 存货周转率
l 应收账款周转率
l 其他
五、实操案例细节解析
l 分析方法,
l 适用范围
l 误区在哪里?
l 指标的局限性有哪些?
六、灵卉老师的一些小建议
15:15-15:30互动答疑
15:30 活动结束


会员活动联系人
姓 名:Judy Jin 客服热线:400 820 2536
非会员报名邮箱:/ 会员报名邮箱:cs@fcouncil.com
付款方式

银行名称:招商银行股份有限公司
开户行:招商银行股份有限公司上海虹桥支行
帐户:121908638710202

注意事项

1、如确认参加此活动,请尽快报名以便我们为您安排席位; 2、如您有相关问题希望与活动嘉宾互动,请尽快将您的问题提交给F-Council,我们将尽量为您安排; 3、活动确认函将于活动前1-3个工作日发送至参会代表邮箱,届时请注意查收,若未如期收到请及时致电咨询; 4、F-Council不排除活动嘉宾因临时时间变动无法如期出席的可能性,如发生类似情况,我们将第一时间通知参会代表; 5、F-Council对上述内容具有最终解释权。