China Finance Executive Council
经营决策分析要点和模型搭建探讨
上海

经营决策分析要点和模型搭建探讨

   价值要点1.     财务分析如何体现业务价值2.     灵活运用定量定性的分析方法3.     快速收集财务决策分析的信息4. &nbs

时间:2018-01-19  13:00-17:00 地点:上海协同共享

限定人数:60人 参与对象:中外资企业的财务总监、财务经理、财务分析、成本会计、项目会计等

注册费用:¥500


活动描述

价值要点

1.     财务分析如何体现业务价值

2.     灵活运用定量定性的分析方法

3.     快速收集财务决策分析的信息

4.     如何搭建不同经营场景的模型

5.     准确呈现财务分析的结果

同行疑惑

1.      现在都在传递业财融合的价值,作为财务分析人员,我们怎么结合业务,帮助做出更有价值的财务决策?

2.      结合业务结合经营状况时,我们应该从哪些方面入手,综合哪些信息做出判断?

3.      不同经营场景有不同的决策分析模型,希望能重点讲解几个和生产链相关的模型搭建。

4.      听听其他企业在做决策分析时会运用哪些方法和技巧?以及如何更准确的呈现我们的决策结果?

分享嘉宾

Eric Xia  G&W中国  财务总监

先后在上市公司、知名外企担任财务分析经理、财务经理和财务总监,拥有不同行业模式的系统实施、成本控制、财务预算及分析和流程建立及优化等丰富的实战经验。

拥有财务管理和法学双学位,是CMA、CIMA、CGMA资深会员和IPA AU资深会员。

 

活动议程

13:00 参会人签到

13:30 主持人致辞

13:35 活动开始

一、   导引

1.     从一次强势对话谈起

2.     困惑:财务分析有用吗?

二、正确认识经营决策分析及其作用

1.     经营决策过程及类型

2.     决策分析的潜在风险与作用

三、经营决策主要方法和概念

1.     定性定量决策方法

2.     主要经营决策的相关概念

四、构建主要经营场景的模型

1.     产品相关经营场景

a.     模型搭建及决策分析要点

b.     产品场景模型的案例分享

15:00-15:15茶歇,同行交流

2.     销售相关经营场景

a.     模型搭建及决策分析要点

b.     销售场景模型的案例分享

3.     采购相关经营场景

a.     模型搭建及决策分析要点

b.     采购场景模型的案例分享

4.     生产相关经营场景

a.     模型搭建及决策分析要点

b.     生产场景模型的案例分享

五、经营决策实际案例分享

1.     经销商的加成,到底多少才合适?

2.     工厂搬迁的可行性分析

16:30-17:00 现场问答

17:00       活动结束


会员活动联系人
姓 名:Judy Jin 客服热线:400 820 2536
非会员报名邮箱:/ 会员报名邮箱:cs@fcouncil.com
付款方式

银行名称:招商银行股份有限公司
开户行:招商银行股份有限公司上海虹桥支行
帐户:121908638710202

注意事项

1、如确认参加此活动,请尽快报名以便我们为您安排席位; 2、如您有相关问题希望与活动嘉宾互动,请尽快将您的问题提交给F-Council,我们将尽量为您安排; 3、活动确认函将于活动前1-3个工作日发送至参会代表邮箱,届时请注意查收,若未如期收到请及时致电咨询; 4、F-Council不排除活动嘉宾因临时时间变动无法如期出席的可能性,如发生类似情况,我们将第一时间通知参会代表; 5、F-Council对上述内容具有最终解释权。