China Finance Executive Council
差旅费用管控
不限

差旅费用管控

   活动背景:差旅费用管控是否重要?从出差申请到费用报销,哪些环节最令财务人员头痛?对于财务人员来说,如何做到有效的与相关同事跨部门沟通?财务人员差旅管控中常见的热点问题该如何解决?本期差旅费用管控电话会议将逐一解读当前企业差旅管理的现状、面临的问题、财务人员有效跨部门沟通及差旅费用痛点问题的管控。&n

时间:2017-12-22  14:00-15:30 地点:不限

限定人数:200人 参与对象:中外资企业-财务部门-税务经理、财务经理、及相关会计人员等

注册费用:¥0


活动描述

活动背景:

差旅费用管控是否重要?从出差申请到费用报销,哪些环节最令财务人员头痛?对于财务人员来说,如何做到有效的与相关同事跨部门沟通?财务人员差旅管控中常见的热点问题该如何解决?本期差旅费用管控电话会议将逐一解读当前企业差旅管理的现状、面临的问题、财务人员有效跨部门沟通及差旅费用痛点问题的管控。

 

价值要点:

 

ü  差旅费用管理步骤介绍

ü  差旅费用账务处理解读

ü  财务人员跨部门沟通提示

 

同行困惑:

²  比如我们招聘业务员家在山西,并不是在公司注册地,他在那边发生的费用我们视同差旅费。那他可能一个月只回来公司汇报2次情况,那这样延续可能年年都这样。那税务局来查我们,那他会不会说你这个业务员都在同一个地方是不是应该视同为外派?

²  1.报销制度的标准怎样设置更合理?现在也物价上涨,有的营销人员就来反映,之前设置的较低。 2.外面的审计过来我们公司,我们会给订酒店、通讯费、车票什么都是我们报销,开具的发票也都是我们公司本地的,这种情况怎么管理?

²  如果有的审计出差,会有机票报销,那她后来没坐,又退了。也来报销,听说需要登机牌,我们公司是没有,税务局会强制性要求附上登机牌吗?想了解其他同行怎么做的?

²  我们公司的差旅费管理比较混乱,很多的主动权都掌握在业务人员手里。很多的单据发票有问题,又不好说。所以更关注与其他部门沟通以及协调方面吧。有没有好的方法或者制度改变现状。公司之前也比较随意,营销人员各人有各人的情况,现在人多了,就很混乱。有看过专门的差旅软件,领导觉得业务有额外的操作,比较犹豫,想知道别的公司怎么样做的。

 

分享嘉宾:

 

凌女士 Yoyo  中国区信控经理 国旅运通商务旅行

就职于国旅运通商务旅行,主要负责企业信用管理,兼任公司内训师。

13年专业经验致力于帮助客户提升企业差旅管理,从政策制定到流程管控到费用结算提供一站式服务;提供企业内训提升员工技能和效率。


 

活动流程:

14:00-14:05 主持人致辞

 

14:05 会议开始

 

u  目前企业差旅费用管理痛点提示

u  差旅费用管理步骤优化

²  5个步骤帮助财务人员更全面了解差旅费用管控对公司业务的影响

u  财务人员进行差旅费用管理的关注点

²  企业应该建立怎样差旅费报销(内控)制度

²  财务人员应如何审核差旅费报销单

²  差旅费应该怎么账务处理

²  差旅费中的出差补助是否必须要发票?VS出差补助要交个人所得税吗?

²  为外单位人员报销的差旅费能否税前扣除?

u  差旅费用负责人员的跨部门沟通技巧

u  总结及回顾

 

15:15-15:30互动答疑

 


会员活动联系人
姓 名:Judy Jin 客服热线:400 820 2536
非会员报名邮箱:/ 会员报名邮箱:cs@fcouncil.com
付款方式

银行名称:招商银行股份有限公司
开户行:招商银行股份有限公司上海虹桥支行
帐户:121908638710202

注意事项

1、如确认参加此活动,请尽快报名以便我们为您安排席位; 2、如您有相关问题希望与活动嘉宾互动,请尽快将您的问题提交给F-Council,我们将尽量为您安排; 3、活动确认函将于活动前1-3个工作日发送至参会代表邮箱,届时请注意查收,若未如期收到请及时致电咨询; 4、F-Council不排除活动嘉宾因临时时间变动无法如期出席的可能性,如发生类似情况,我们将第一时间通知参会代表; 5、F-Council对上述内容具有最终解释权。