China Finance Executive Council
SSC运营实践中的问题与攻略
上海

SSC运营实践中的问题与攻略

   本期价值要点:1.   如何做好跨部门沟通,达到SSC的协作目的?——“巧沟通”2.  如何规划SSC内部分工,制定合理的晋升制度来减少人员流失?——“妙规划”3.   如何与Leader沟通SSC的工作范畴——“重减负”4.  如何把握好

时间:2017-10-13  13:30-17:00 地点:上海

限定人数:15人 参与对象:SSC(财务共享中心)部门的人,或者集团有SSC, 自己是财务部,但是要跟SSC沟通协作的财务经理,财务主管等。

注册费用:¥0


活动描述

本期价值要点

1.   如何做好跨部门沟通,达到SSC的协作目的?——“巧沟通”

2.  如何规划SSC内部分工,制定合理的晋升制度来减少人员流失?——“妙规划”

3.   如何与Leader沟通SSC的工作范畴——“重减负”

4.  如何把握好工作节奏,避免纠纷?——“精处理”

 

同行困惑

1.   业务部门投诉SSC 反应慢,以前团队在眼前,说做就做了,现在还有各种流程,瞎耽误工夫。

2.       SSC 为了应对税务要求,招人专门扫发票,做基础工作。员工觉得无价值,没有发展前途,人员流动大

3.       SSC 按协议只需要做特定内容的工作,但是业务部门想着总归钱都付了,能让SSC多做就多做一些,一些灰色地带怎么分割。

4.      说好了结账时间不接单,业务老是突然,一定,必须立即付款,打乱SSC工作节奏

5.      上SSC之前,美好的愿景,说好的省钱呢?总部找着机会就问Synergy在哪里。

 

特邀嘉宾主持

Cindy      世界500强制造业企业大中华区财务负责人

CIMA、CGMA会员,在财务领域具有将近二十年的工作经历,8年在制造工厂(BU)财务经验使她积累了扎实的成本体系相关的经验,包括成本核算,分析,控制经营等,8年在500强集团担任会计负责人一职,直接参与了企业财务管理体系的建立,制度建设和组织建设工作,支持并参与重组并购,整合清算等项目实施。最近4年就职于另一500强企业,任大中华区财务负责人,主导区域内各项财务管理体系建立,区域内集中财务中心模式的搭建,并参与制定企业快速发展过程中遇到问题的解决方案并实施。

 

特邀观察员:

黄老师

黄老师在财务领域有近20年丰富实战经验,目前在协同共享任职,负责财务培训相关工作。此前在高露洁,通用电气,曼恩等公司担任财务管理职务。擅长制造业成本管理,熟悉企业内控,预决算管理。通过了解业务需求,不断改善流程实现效率优化。

 

议程安排

13:00-13:30  签到

13:30-13:50  PartOne:参会会员介绍,问题与需求简述以及学习期望

此环节主要目的是由于每个公司对于SSC的定位不同,因此每个公司对SSC的要求以及搭建的框架也不尽相同。我们先进行框架梳理,牵引出共性部分,剩下的非共性部分留至Part Three,大家再来分享和讨论。

13:50-15:15 Part Two:权威专家为您的SSC运营问题问诊把脉

此环节主要由嘉宾分享其公司在SSC运营时遇到的各种问题,以及一些相应的解决思路,其中一些问题可以引起共鸣的会在PartThree进行着重的讨论。

15:15-15:30  茶歇

15:30-16:30  Part Three:小组讨论

此环节主要是同行问题互相分享,SSC运营实践时相关经验的交流

 


会员活动联系人
姓 名:Judy Jin 客服热线:400 820 2536
非会员报名邮箱:/ 会员报名邮箱:cs@fcouncil.com
付款方式

银行名称:招商银行股份有限公司
开户行:招商银行股份有限公司上海虹桥支行
帐户:121908638710202

注意事项

1、如确认参加此活动,请尽快报名以便我们为您安排席位; 2、如您有相关问题希望与活动嘉宾互动,请尽快将您的问题提交给F-Council,我们将尽量为您安排; 3、活动确认函将于活动前1-3个工作日发送至参会代表邮箱,届时请注意查收,若未如期收到请及时致电咨询; 4、F-Council不排除活动嘉宾因临时时间变动无法如期出席的可能性,如发生类似情况,我们将第一时间通知参会代表; 5、F-Council对上述内容具有最终解释权。