业财融合——如何成为财务中的业务专家

价值要点

1.    全面认识管理型财务的地位和价值

2.    明确新时期财务人员胜任能力要求及提升路径

3.    重点解析财务人员跨部门沟通的难题

同行困惑

1.     公司建立了财务共享中心，下属单位不需要会计核算人员，那留任人员怎么办?

2.     公司在转型，企业对财务部门提出了更高的期望，但财务部门与业务部门总感觉沟通不畅，合作被动，如何改善?

3.     有意识到做一个管理型财务是我们的一个职业发展方向，但具体应该怎么做，从到到尾的流程是怎样的，中间会遇到一些什么阻碍和处理技巧，这些都想听一听讲师的建议或者同行的分享。

分享嘉宾

方老师 昕哲资本 合伙人

方老师在财务管理领域有20多年的从业经验，曾就职于中国铝业（SH601600，HK2600，NY ACH）有限公司，法国乔德福莱蒙德（中国）有限公司，上海昕哲资本等公司，为批发与零售（快消品）、生产制造、进出口、股权控股投资、纺织、房地产开发以及建筑企业提供过财务管理、税务筹划等服务。方老师深刻理解这些不同行业与体制下的企业运作与管理模式，具备丰富的企业经营管理经验，熟悉欧美现代财务管理体系、中国内地和香港上市公司财务管理制度。主导过上百宗交易并购、商业计划书、路演中的PPT编写及汇报。常年受聘于上海财经大学、浙江大学、南京财经学院等大专院校EMBA班、总裁班授课。

活动内容

13:30 主持人致辞 

13:35 演讲开始

1.    财务面临的巨大挑战

Ø  财务的传统价值挑战

Ø  现代技术应用对财务的冲击

Ø  管理型财务的组织结构设置

Ø  管理型财务的绩效考核设置与调整

2.    业财融合，财务管理技能的必要性

Ø  管理型财务的定位和发展趋势：项目CFO、业务单元的财务总监、业务团队的谋士

Ø  管理型财务的战略价值

Ø  管理型财务的主要职能：经营分析、资源配置、风险管控、量化绩效等

Ø  财务管理在业务领域的精细化要求

3.    财务如何优雅跨界并引领业务，协助实施战略决策

Ø  财务人员如何利用天然渠道优势

l  如何用业务角度来分析财务数据

l  业务数据支撑

l  工资绩效等

l  案例分析（role play / casestudy）

15:00--15：15茶歇

Ø  财务人员如何施展沟通技能

l  与业务人员沟通的关键点

l  因人而异的沟通（层级，职能，具体问题等）

l  典型人格分析

l  冲突处理五大技巧

l  案例分析（role play / casestudy）

Ø  财务经理如何引领业务，协助实施战略决策

l  融合业务元素后的财务决策要点

l  汇报与演讲技能

4.    课程总结

16：30 — 17：00 Q&A

17:00 活动结束