Synergy Group “互联网+”时代下企业SAP系统的搭建

价值要点

Ø  “互联网+”→ 如何利用SAP系统简化财务管理流程

Ø  “财务4.0”→ 如何利用SAP系统建设实时、互联、创新的财务部门

同行困惑

1.    过账是财务模块的一个业务操作，但是和系统中其他业务模块是紧密相关的，能说明一下都在哪些方面有影响？另外在BW中，在做数据分析时，过账日期是怎么使用的，都有哪些影响？

2.    SAP 做了一张FI的费用凭证，做的时候费用科目无成本要素，后来发现错了又冲销了，冲销时候费用科目一级有成本要素了，导致了FI层面，这个帐是平了，可是成CO层面不平，有一笔负数，该如何解决？

3.    请问对方退回的货物如何做账？SAP系统中怎么做账务处理？

4.    SAP系统引入制造业公司是怎样的流程?中国总公司已有整套SAP，目前想先将SAP财务部分引进德国的分公司，这样在财务方面可以进行实时的信息交流汇报？

5.    如何利用SAP系统实现企业信息化？

6.    在现有的SAP系统下，如何进行数据规划，构建数据平台？

7.    企业需要实施SAP，在建立实施时应当关注哪些问题？如何在实施过程中有效避免后续管理？

分享嘉宾

Linda Chen

获得香港中文大学EMPAcc会计硕士， CIMA、CGMA资深会员,CICPA中国注册会计师。 曾服务于PWC、Kodak、Tyco、Eaton，Alstom，等大型世界500强企业，担任财务总监等职位，拥有二十多年丰富的财务运营和管理经验。有丰富的工厂(BU)财务，成本控制经营。最近10年任职中国区财务总监，涉及财务报告分析，财务预算，资金管控，税务筹划，法务支持，财务支持重组并购，整合和清算，采购人事 &IT管理。熟悉USGAAP，IFRS，SOX404，有完整ERP实施和操作经验包括SAP，ORACLE，MFGPR，有管理中国和香港下属独资和合资企业分支机构财务管理的经验。

活动议程

13:00-13:30 签到

13:30-13:50Part One：Group成员相识

此环节通过了解每一位参会同行的具体情况，进行相互熟识。在之后的话题探讨中，能更好的挖掘共性问题及探讨方向。

13:50-15:10Part Two：SAP系统的搭建及落地

Ø  SAP系统搭建前需考虑的问题

Ø  SAP系统实际落地操作中面临的问题

Ø  相关解决方案：集思广益共商良策

15:10-15:30 茶歇

15:30-16:30Part Three：财务数字化驱动企业数字化

Ø  财务如何利用SAP系统与其他部门相协调，达成企业效益最大化

Ø  财务数字化战略规划

16:30-17:00Part Four：本期活动内容总结及下期活动期许

若时间有余，可讨论其他话题

17:00 活动结束